据上海证券报12月27日报道，2007年，在中国金融业大门开启、外资银行鱼贯而入的时刻，中资行也开始高调亮相国际并购舞台。有关专家在对此给予肯定的同时也提醒说，走出去的道路绝非一帆风顺，在市场风高浪急的今天更如此。在中国金融机构走向国际化的过程中，尤其要当心三大挑战。

　　第一个挑战是“出海”后将面对与国内不同的监管政策。对于任何一个国家来讲，金融业都是重要的经济资源，发生在该领域中的收购会对国家政治、经济等很多方面产生影响，任何一个国家都会给予较多的关注和控制，这种政治风险需要重视。中国银行全球金融市场部金融专家谭雅玲表示，在对待金融领域的收购问题上，很多国家都要从金融安全的整体层面进行考虑，中国金融业应重视可能由此引起的一些风险。当然，与几年前中国制造业海外扩张遭遇诸多阻挠相比，此轮金融机构的海外扩张多数获得了顺利通行。

　　第二个挑战是本土化问题。对于“走出去”的中资金融机构来说，更重要的是要真正实现并购的价值，发挥1+1>2的协同效应，这是并购成功的一大要素。中资金融机构吃惯了“中餐”的胃一开始可能并不习惯“西餐”的味道。中国人民大学金融与证券研究所副所长赵锡军表示，东西吃下去了，最重要的是要消化、吸收营养。对于中资金融机构来说，要跟文化背景、市场环境不一样的机构进行整合，把后者真正融合到自己的机构中来，将是一个为期不短的“本土化”进程。

　　第三个挑战是如何有效地进行跨境管理的问题。实施并购之后，中资金融机构将拥有愈发庞大的商业网络，如何保持对各个部门的有效控制和监督成为一大挑战。更重要的是，尽管中国银行业的利润状况大为改善，但与国外同行相比，利润水平仍相当低，中间业务占比仍不高，正处在业务模式从传统向现代转型的过程中。这些都表明，“走出去”之后，中资金融机构在管理方面将遭遇考验。