张武宗:钢铁企业转型升级要过“管理关、队伍建设关、盈利关”


来源:中国产业经济信息网   时间:2018-03-20





  管理关、队伍建设关、盈利关是一个企业能走好走远的三个重要关口。只有瞄准产品上的弱点,管理上的漏洞,技术上的短板,企业才能走好走远。
张武宗 钢铁企业转型
  图为张武宗代表(中)正在接受中国冶金报记者采访。
 
  “整篇政府工作报告充满了时代的气息,高度概括了国家五年来取得的伟大成就,描述了2018年的工作思路和新目标。”全国人大代表、石横特钢董事长张武宗在接受《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者采访时激动地表示,“报告使我们感觉到国家发展的新动能已经形成,使我们受到了很大的鼓舞,对未来的发展充满了信心!”
 
  今年政府工作报告指出,要继续破除无效供给,化解过剩产能、淘汰落后产能,并提出今年再压减钢铁产能3000万吨左右。钢铁发展的时代主题已经由“增量、扩能”向“减量、调整”转变,钢铁行业急需转型升级。
 
  “2017年,受益于去产能和取缔‘地条钢’,钢铁行业效益大幅增长。这份优异的成绩单一半是市场给的,一半是各企业自身努力的结果。”张武宗表示。
 
  对于淘汰落后产能,张武宗介绍说,在2008年之前,石横特钢就已经对落后产能、落后装备、落后工艺进行了淘汰。2008年到2017年9年期间,石横特钢实现了相当于过去10年总和5倍的利润。
 
  张武宗进一步介绍说,石横特钢新疆公司在建成之初也是面临了巨大的压力,但经过层层“过关”,石横特钢新疆公司最终挺过来了,并在2017年实现了7亿元利润。
 
  “管理关、队伍建设关、盈利关是一个企业能走好走远的三个重要关口。只有瞄准产品上的弱点,管理上的漏洞,技术上的短板,企业才能走好走远。”张武宗感慨道。
 
  对于石横特钢新疆公司的管理秘诀,张武宗谦虚地笑着说:“其实也没有什么特别的技术。就是紧抓市场,提升产品适应市场的能力、盈利能力和不断创新的能力。”针对新疆的气候特征,张武宗介绍说,每个冬天停产季,就开始给员工做各种培训,包括回集团总部进行培训。队伍的整体素质提升了,企业效益的提升才有基础。“冬天的培训非常有效!2016年,在整个行业效益都不好的情况下,我们新疆公司还实现盈利5亿元。”谈及此,张武宗忍不住嘴角上扬。
 
  政府工作报告指出,要推动钢铁等行业实现超低排放。对此,张武宗毫不犹豫地表示:“环保风暴不会停。目前,石横特钢已经实现超低排放。”
 
  “企业现在向高标准出发,一定要做绿色工程。”对于进入国家评定的绿色工厂,张武宗认为还不够。“还应该更严一些,做得更好一些。现在我们的环保成本在83元/吨,以后要增加到104元/吨。”同时,他坦言:“目前,我国钢铁行业的环保问题大概在两个方面:一是一些核心技术还不成熟,达不到排放要求;二是焦化厂、原料厂等生产区域的扬尘问题。”
 
  去年,石横特钢兼并了山东本地的一家企业,问他为什么会选择这家企业兼并时,张武宗表示,新兼并的企业资源很好,对他们的设备非常了解。他认为,现在企业的重组应该是生产要素的有效组合,至少是1加1大于2,最好能实现1加1大于3。
 
  企业要发展,需要技术创新、制度创新两个轮子同时发力。张武宗说,没有技术创新,产品优化、效率提高就难以实现;没有制度创新,则不能更好地调动人的积极性,技术创新也难以开展。今年上会,张武宗表示要继续关注企业改革发展问题,以实际行动为钢铁行业实现新旧动能转换做出贡献。(记者 陆闻言 何惠平)
 
        转自:中国冶金报



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