随着
行业的不断进化，全品家艾佳
生活仍然面对着很多困难，
互联网家装家居行业开始进入产品化运营阶段，全品家艾佳生活将使出什么样的"杀手锏"呢？
言归正传，近些年，新科技，新理念被引入线下传统产业，共享经济作为新理念已经渗透到各个领域，从汽车、出行、单车、旅游、雨伞、充电宝、篮球等多个领域，共享经济与产业的结合引起了一波又一波的创业热潮，培养了一个又一个独角兽。而艾佳
生活CEO潘定国出席活动时谈到，目前，家装市场竞争愈演愈烈，艾佳生活之所以能够做大做强，全品家艾佳生活杀手锏在于对剩余产值的重新组合，以及共享经济的提早布局，看到了别人没有看到的长远市场，同时把别人挖掘不到的市场需求找了出来。
据了解，截至2017年6月30日，艾佳生活的合作签约金额已经达到34亿元，商业版图覆盖到河南、江苏、北京、天津、云南、山西、海南、贵州、宁夏，2017年的目标是实现100亿元，2018年的目标是300亿元，2020年的目标是实现千亿。单纯看这些数字，足够挑战神经，但是背后的逻辑是共享经济，还是有很大想象空间。
互联网文明的时代下，艾佳
生活CEO潘定国认为全品家艾佳生活想要通过住的颠覆式创新，抓住地产3.0时代下的服务红利，其学习对象是，苹果和滴滴，成为游戏规则的制定者，其目的是想让各个参与者在透明的环境下，公开良性竞争，无顾忌地对企业进行考核，迭代创新，优胜劣汰，达到良币驱逐劣币的效果。潘定国表示，全品家艾佳生活的愿景不是想让自己成为一个独角兽企业，而是培养一批独角兽公司。
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