全品家艾佳
生活是一家通过整合地产、设计师、品牌硬装、品牌家居等社会资源,打造一站式家装O2O服务平台。艾佳
生活CEO潘定国表示,艾佳生活的愿景不是想让自己成为一个独角兽企业,而是培养一批独角兽公司。
(全品家艾佳生活愿培养一批独角兽公司)
此前,艾佳
生活CEO潘定国出席活动时谈到,家装市场竞争愈演愈烈,供给侧生产过剩的局面已经显露出来,全品家艾佳生活之所以能够做大做强,在于对剩余产值的重新组合,以及共享经济的提早布局,看到了别人没有看到的长远市场,也找到了更精准、有效的运营方式,同时把别人挖掘不到的市场需求找了出来。
艾佳
生活CEO潘定国认为全品家艾佳生活想要通过住的颠覆式创新,抓住地产3.0时代下的服务红利,可以参照苹果和滴滴,成为游戏规则的制定者,在透明的环境下,公开良性竞争,无顾忌地对企业进行考核,迭代创新,优胜劣汰,达到良币驱逐劣币的效果。
过去3年,随着行业的不断进化,行业开始进入产品化运营阶段,但是仍然有很长的路要走,据亿欧智库发布的数据显示,2016年中国家装产业前50强企业占据的市场份额为1.17%,市场的分散程度可想而知。更别说,前面提到的共享经济思维更是应用的非常浅显,但同时也意味着,共享经济依然还有很大的应用空间和发展潜力。
艾佳
生活CEO潘定国多次在公开场合提到艾佳生活的商业模式和运营逻辑,大致可以总结为几点:
其一,基于家装行业的多个痛点,全品家艾佳生活通过打造无人受损的生态圈,为家装上下游各产业链条,包括地产商、施工团队、家具商、设计师等提供了一个平台,让其相互竞争,最终是为了让用户从痛苦的家装中解放出来;
其二,在获客环节,全品家艾佳
生活与各大房地产开发商合作,在楼盘进行样板间展示,为购房客户提供交房当天开火做饭的全品家服务;在软装和家具方面,与优质的品牌家具厂商合作,共享行业内一线家居品牌的优质产品。
艾佳
生活作为互联网平台,围绕几大环节做服务闭环,深度参与整合多方资源,重构产业链条,多方创造价值。
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