以机构改革促发展激发企业新动能，中冶宝钢创新中层干部竞聘方式

　　中冶宝钢技术服务有限公司2019年管理深化改革再发力，年初实施“打造精干高效的组织机构”改革工作已见成效，管理无缝对接，市场多项订单，员工队伍稳定，实现了效率1+1大于2，人员1+1小于2。此次大幅度、多区域机构改革整合，对于中宝做大“1+3”产业规模，提升经营质量，实现转型发展具有重要的意义；对于加强宝钢股份大院及沪外“七大区域市场”业务高效管理，打造具有持续竞争优势的冶金运营服务“国家队”具有重要的战略意义。

　　原中冶宝钢第二分公司（不含宝钢股份青山基地区域）、原第三分公司（不含山东区域）的业务资源整合后，新组建成立中冶宝钢第三分公司，新公司机关精简后，如何妥善处理人员安置问题，如何快速完成业务衔接？对此，中冶宝钢第三分公司通过创新中层干部竞选聘用方式进行了积极探索与实践。

　　全体起立，公开竞聘

　　为打造精干的管理团队，新组建的中冶宝钢第三分公司结合自身实际，在多方的关心指导下，成立了人力资源室、技改管理室、生产管理室和计划合同室四个部门，以此形成中宝第三分公司职能管理框架。新三分公司在组织机构确立后，对机关中层管理人员实行了“全体起立、竞聘上岗”的新模式。

　　明确竞聘原则，提升竞争选拔的科学性。由中冶宝钢企业管理部、党委组织部、生产经营部以及第三分公司党政负责人组成竞聘工作领导小组，对参聘人员予以考评。以实绩为导向原则，着眼于选拔一批实干的、善干的干部。兼具自主性，提前公布竞争职位、资格条件、基本程序和办法，鼓励符合条件的人员自主参与竞聘。

　　优化竞聘程序，增强竞争选拔的可操作性。回归“实用实效”原则，增强可操作性，分5个步骤，第一步竞聘动员，向原第二、第三分公司机关中层人员发布竞聘方案，竞聘人将相关材料提交分公司党委，由中冶宝钢第三分公司纪委对竞聘人员进行廉洁审核，实行“一票否决”制。第二步竞聘人答辩，领导小组与其现场交流，根据竞聘者答辩情况予以评分。第三步汇总考核结果，竞聘工作小组对评议结果汇总，报竞聘领导小组，取分数最高者。第四步党委会研究审核竞聘结果，确定干部名单。第五步岗位聘用，报中冶宝钢第三分公司上级部门备案后，由分公司发文聘用。

　　强化纪律监督，确保从严管理干部各项要求落到实处。从方案酝酿起草、宣传发动、资格审查，到实绩展示等各环节，纪委监察全程参与，确保公开公正、阳光透明。对违反干部选拔任用原则、步骤程序、机构编制纪律和组织人事纪律的，严肃纠正和查处。

　　“接骨重生”良方   消除“断腕”阵痛

　　改革的阵痛触及到思想观念的转变，关乎员工的切身利益，关乎企业稳定发展。这次机构整合的如期完成，机关人员的安置工作是关键，为此，中冶宝钢第三分公司以思想引领为先导，以体制机制作支撑，在上级公司的支持下，实行“二次创业”。

　　满怀真情，深入做好思想引导。第三分公司党政领导十分理解员工对企业、岗位的感情，坚持把做好思想引导作为首要任务。针对不同人员的思想状况，第三分公司在深入调研的基础上，实施多层面的引导，通过讲形势、讲发展、论素质、论能力、安心、尽心的“二讲二论二心”工作方法，帮助员工解放思想，鼓励中层干部放下思想包袱，转岗不是下岗、分流也不是失业。

　　对评聘上岗的中层人员，让其留得安心 ，岗位工作更用心。第三分公司一方面着力鼓舞士气，要求同心同德，同舟共济。另一方面以改革创新为突破口，聚焦短板，将常规检修与技改项目彻底分开，采用项目经理制，打破原有管理层级，通过管理创新、模式创新等举措，提升市场竞争力。

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