树立“四个最”意识 时刻绷紧“安全弦”

　　国网沂水县供电认真贯彻落实国家、省、市公司决策部署，牢固树立“四个最”意识，时刻绷紧“安全弦”，坚决守住安全生产“生命线”。

　　提高站位，以坚决的态度守住安全底线。安全生产是最根本、最基础、最重要的工作，是做好一切工作的基础、前提和保障。坚持党建引领，充分发挥党员的先锋模范作用，深耕安全文化，加强安全文化培育、宣传。

　　担当履责，以严格的要求落实安全责任。安全工作千头万绪，关键是抓好责任落实。推动各级树牢安全发展理念，构建完善严密、完整、有序的安全生产管理体系。一是从严落实安全责任。严格落实全员安全责任清单及安全重点任务清单，抓实领导干部安全履职，定期开展履职能力评价，推动安全生产主体责任逐级落实；完善安全监督和保证体系，确保生产任务与安全要求同部署、同落实、同监督。二是抓紧抓实到岗到位。重点围绕防触电、防高坠、防倒杆，严格落实各级到岗到位刚性要求；常态开展周末、节假日等关键时段“四不两直”安全巡查，重点对现场安全风险辨识评估和预控措施落实情况开展监督。三是坚持“奖到心动、罚到心痛”。完善安全生产奖惩方案，加大“三种人”正确执行“两票”、无违章班组、无违章现场等正向激励。持续加大严重性、典型性、习惯性违章查纠力度，按照“四不放过”原则，严肃执行曝光、通报、约谈和“说清楚”制度。精准体现“奖得心动、罚到心痛”，激发“保安全、要安全”内生动力。

　　严抓严管，以全面的措施管控安全风险。安全来自警惕，事故出于麻痹。安全生产，要坚持防范于未然，自觉增强抓好安全风险防范工作的责任感和紧迫感。严格执行作业现场“双勘察”、作业前三级风险辨识管控、到岗到位监督等安全保障制度，严禁超安全管控能力安排任务。严格执行安全生产日工作汇报制度，全面掌握各单位工作情况，做到安全生产“可控、能控、在控”。全面实施现场标准化作业，加强现场作业安全管控平台和关键风险点APP的应用，施工检修现场严格执行“两票一书”、“三措一案”，各级管理人员严格执行到岗到位监督标准，及时制止危及安全的作业。严格施工队伍管理。深化集体企业安全“同质化”管理，从源头严把分包施工队伍、人员“双准入”关口。严格施工队伍评价，坚决清退安全责任意识淡薄、安全管理能力不足的队伍。加大安全教育力度，提升一线骨干人员作业技术、工艺方法等安全技能，大力培养“有责任心的明白人”。

　　快速精准，以高效的标准完善应急体系。应急是保障安全的最后一道防线。持续完善应急预案，按照“上下对应，内外衔接”的原则，提高应急保障水平，开展公司和班组级演练，组织开展无脚本大面积停电应急演练，通过开展演练，检验应急预案的科学性、合理性，磨合各部门应急协同机制，提高快速响应和精准处置能力，最大限度地把可能出现的损失降到最低。政企联动提升应急处置水平。与地方政府加强气象、水利、停复电信息、应急队伍等资源共享。持续开展消防隐患排查，重点排查枢纽变电站、电力调度楼消防隐患，加强消防器材设施检查维护保养，定期组织培训演练，不断提高公司消防“四个能力”建设。加强应急基干队伍建设，突出专业化、实战化、准军事化管理，强化日常实战训练，积极参与社会联动和演练，提升社会化应急救援能力。

　　事故是最大的成本，安全是最大的效益，公司将坚持安全第一、预防为主、综合治理，牢固树立“四个最”意识，持之以恒抓紧抓实各项安全生产工作，坚决守住安全生产“生命线”，为国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出更大贡献。（国网沂水县供电公司总经理 李劲松）

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