作为国民经济的重要骨干和中坚力量，有关央企重组整合的消息总是备受关注。前不久，神华和国电公布重组方案，更是拉开了煤电央企重组的序幕。
对此，十九大代表、神华集团董事、总经理、党组副书记凌文表示，在神华与国电的重组过程中，不仅在业务方面，而且在员工的文化、公司的理念、运行的模式等方面都是重组的难点所在。“但是我很自信的说，未来有十九大报告这样一个指引，神华与国电一定成为非常漂亮的重组案例。”凌文说。
凌文介绍，从产量上看，新的国家能源集团将实现四个世界第一：全世界最大的煤炭生产、全世界最大的火力发电生产、全世界最大的可再生能源发电生产和全世界最大的煤制油、煤化工。除此之外，还有运输板块、产业科技、环保产业、投资和金融等业务领域，两家合并真正的实现了“1+1>2”。
“1+1>2”效果如何做到？凌文代表列举了具体案例：“两家合并后，国电所有电厂的供煤一定是有保证的，我们的电厂没有燃料采购部门，不用担心煤炭。而其他火力发电厂，可能存两个星期才会觉得稳妥，但是我们的电厂只存五天也觉得无所谓，因为知道有另外的部门会保障，这也就是所谓的‘1+1>2’。”
同样，国家电投的重组也成功实现了“1+1>2”的效果。国家电投是由国家电力投资集团公司与国家核电技术公司重组而成，也是十八届三中全会后能源行业、央企层面推进的第一对中央企业的“联姻”。
“现在看来的确收到了非常好的改革成效，重组的红利也正在加快释放。当时我们的做法是，首先明确新公司的战略定位，再做好顶层设计。针对面临的难题，我们做好了一套改革方案认真落实，现在来看已经收到了很好的成效，重组后对重新塑造核心竞争能力带来了巨大的推动作用。”十九大代表、国家电力投资集团董事、总经理、党组副书记孟振平说。
对此，孟振平代表也举了一组数据进行印证：国家电投当前发电的装机容量是1.2亿千瓦，其中清洁能源占到了44%，到2020年力争达到50%，突出清洁发展。
“通过重组，企业的经济效益不论是和过去比较，还是和业内的兄弟企业对标，都有着明显的、长足的新提升和新进步。我确实也感到，过去的优势做的更大、更强，过去的短板通过重组补起来了。”孟振平告诉记者。
转自：人民网
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