恒安集团许连捷被评为“制造业第一ＣＥＯ"

　　日前，《哈佛商业评论》评出“中国百佳CEO”，“制造业第一CEO”花落恒安集团许连捷。

　　在许连捷的生意经里，诚信是一个关键词，他在很多场合讲过诚信的故事，而且每一次都有新的内容。诚如他最近在福建安溪举办的第二届福建诚信与信用论坛上，他再次谈起诚信，他特别跟大家一起分享的是：诚信是一个累积的过程，积累的越久，价值就越高。人生在一件事情上讲诚信不难，但一辈子都信守每一个承诺，却很不容易。

　　1985年创办恒安，许连捷就把“诚信、创新、奉献”作为企业文化的核心内涵。随着企业的发展，诚信的重要性也越来越显著。“在上世纪90年代，我们向国外供应商采购原材料，最开始对方连信用证都不接受，坚决要求款到发货。但是后来逐渐接受我们的信用证，到最后连信用证都不用开了。为什么？因为他们在与恒安做生意的过程中，认可了恒安讲诚信的行为，和我们建立起了良好的互信合作关系。那以后我们就一个季度签一次合同，很多合作伙伴仅凭我们的一张传真，就可以把货先发给我们，90天后再结算货款，一直延续到现在。”许连捷表示。

　　随着诚信口碑的日积月累，越来越多的供应商甚至采用“移仓”管理的办法，直接将仓库设在恒安，需要多少原材料就直接提，90天后再结算货款。

　　恒安不仅灌输给员工诚信的理念，而且用制度去保证诚信。比如付款期限是29天，如果因为遇到节假日，拖到31天才付款，财务人员是要被扣工资的。一定要按时支付，或者提前支付。

　　许连捷认为，一个人要对一件事讲诚信是很容易的，但要一辈子坚持诚信，对每一件事都讲诚信，却并不容易。诚信是一个累积的过程，积累得越久，价值就越高。

　　“我们每个人，潜意识都要认识到失去诚信的危害，所以要时刻提醒自己：承诺之前要先想好，做得到还是做不到，做不到的就不要承诺。比如，借钱之前要先考虑有没有能力还钱，什么时候还钱。哪怕一次失信于人，都可能将多年建立的诚信基础毁于一旦。”许连捷表示。

　　在日前的《哈佛商业评论》评选出的“中国百佳CEO”中，许连捷位列第六，成为制造业排名最高的CEO。《哈佛商业评论》表示，评选是根据客观数据而非名声或传闻来判断企业家的表现。关注的是股东回报和市值变化这两项指标，并从CEO就任第一天起对其任期内绩效加以跟踪分析。榜单显示，许连捷在“股东总汇报”指标中高居第三，综合排名位居第六。

　　许连捷认为，《哈佛商业评论》是对恒安的持续增长能力，对于恒安长期以来坚持给股东回报的一种肯定。恒安虽然一年营收只有200多亿元，但市值很高，达1000多个亿元，又是港交所的蓝筹股，国内企业在港交所的蓝筹股是很少。

　　一个企业的成功，需要什么样的因素？许连捷认为首先要有诚信做基础，此外，必须为客户、股东、合作伙伴创造价值，与他们共成长。这就要求企业有长期发展，持续盈利的能力。恒安一直在强调变革，就是为了保证不断为客户创造新的价值。从2001年开始第一次变革，现在正在经历第三次变革，每一次都给恒安带来质的飞跃。前两次的变革推行十年，恒安实现了经营业绩16.5倍增长和净利润17.7倍增长。业绩增长能力、盈利能力、税前利润率三大指标亦居全球同行业前茅。第三轮管理变革则是为了使企业适应“大数据”时代给人们生活、工作方式，以及商业模式、消费习惯带来的巨大市场变化，是恒安作为传统企业，借助科技的力量，创新经营模式、谋求更快更新发展的必经之路。

　　许连捷认为，既然选择了制造业，就要专心、专注地去做。得把它当做事业来经营，当事业来追求。恒安，就是要做卫生巾的第一品牌，努力为消费者带去更高的价值。不要说制造业利润薄，只要产品附加值高，就有钱赚。现在卫生用品行业也产能过剩，但恒安的利润率不低，因为能给消费者带去更高价值。

　　转自：消费日报

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