挂图作战 战略举措

　　推进六大实施行动 拓展报业发展新路径

　　实施行动1

　　推进融媒体发展实施行动，立足纸媒、跳出纸媒，加快全媒体数字化转型发展，搭建区域强势传媒主流舆论平台。

　　抓住实施“互联网+”行动计划契机，用“互联网+”思维改造传统纸媒。从转变传播方式入手，立足于扩大传播覆盖面，创新发展“三微一端”新媒体产品，全面推动平面媒体、网络媒体、新媒体深度融合发展，建设两大“四位一体”融媒体集群，即“遂宁日报”+“遂宁发布”网站（遂宁新闻网）+“遂宁发布”微博、微信+“遂宁发布”客户端新闻政务服务融媒体群，“遂宁晚刊”+“在遂宁”网站+“在遂宁”微博、微信+掌上遂宁客户端都市生活服务融媒体群，打造区域时政新闻、财经资讯生活服务、政务服务和文化社交娱乐服务四大新媒体产品矩阵。实施数字采编中心、全媒体智慧采编发平台、数字数据库数据中心技术支撑项目，建设“中央厨房式”全媒体采编大厅指挥中心，实现从一张纸到全媒体平台，从流程再造到资源整合，一次生成，N次发布，构建形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。

　　实施行动2

　　推进整合营销实施行动，立足报业、跳出报业，加快媒体广告营运模式转型发展，搭建全媒体整合营销服务平台。

　　整合纸媒、网站、移动新媒体广告传播资源，搭建智慧商务、生活、政务三大整合营销服务平台，实行“一行业一专刊一网站一新媒体一分公司”运营模式。创新广告营销模式，探索实施媒体广告+品牌策划+创意设计制作+销售代理全链条式整合营销模式，搭建企业产品、品牌个性化、定制化整合营销平台，大力推进广告营销向创意策划、智库服务、设计制作、产品营销、服务营销、销售代理、技术服务等产业前后端延伸。

　　实施行动3

　　推进创新“传媒+”驱动转型发展实施行动，立足传媒业、跳出传媒业，加快推进“传媒+”转型发展，加快推进文化创意与科技创新高度融合转型发展，搭建产业融合运营发展平台。

　　围绕城市文化建设和文化产业发展，搭建传媒业与其他产业融合发展平台，用“互联网+”的思维，实施“传媒+X”发展模式。围绕服务城市营销，实施“传媒+文化”“传媒+电商”“传媒+医疗康养”“传媒+地产”传媒+科技”等行动计划，推进传媒业与现代服务业和其他产业跨界融合发展。采取众筹、众包、众扶、众创模式，加快开发建设低成本、便利化、全要素、开放式传媒文化延伸型众创空间和文创基地项目——博创融城创智经济产业园，加快报业集团资本运作和资本积累，实现国有文化资产大幅增值。

　　实施行动4

　　推进复合型人才队伍建设实施行动，立足采编经营、跳出采编经营，从传统纸媒单一专业采编人才队伍向全媒体文化创意复合型人才队伍转型，搭建人才涌流的成长平台。

　　通过业务流程再造、组织架构再造、绩效考评再造、学习培训再造、引进培育再造，以项目负责制、项目工作制搭建复合型人才培育成长平台，促使媒体从业人员向媒体人、文化人、社会活动人、策划人、营销人复合型人才队伍转型。

　　实施行动5

　　推进全面深化报业体制改革实施行动，为创新转型发展提供动力支撑。

　　加快推进全面深化报业体制改革方案落地实施，加快推进报业集团事业法人治理结构试点改革实施步伐，加快完善事业单位配套制度改革，深化博宇传媒公司改革，理顺资产产权关系，事企分开，管办分离，明确报业集团与所办企业职责权限和运行规则，建立股东与所办企业责权利相统一的管理运行机制，充分激发事业、企业活力，解放和发展传媒文化生产力。

　　实施行动6

　　推进从严管党治党实施行动，为报业创新改革、转型发展提供组织保障。

　　完善和落实从严管党治党责任制，坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核。认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，健全制度执行监督检查机制。着力加强领导班子和党员干部队伍建设，打造一支作风优良、业务过硬的采编、经营、管理、技术队伍，发挥基层党组织战斗堡垒作用，为报业集团创新转型发展提供坚强组织保障。