本报讯　一度低迷的国际市场开始好转，似乎让曾在危机中遭受重创的我国玩具企业看到了一丝希望。然而，随之而来的用工、原材料等成本的不断上涨以及汇率变化等压力，又让玩具企业再度面临重压。在各种成本压力的蚕食下，玩具制造业利润逐步蒸发。中国玩具协会的统计显示，今年玩具制造业的利润较去年下降了10%左右。

　　压力之下，部分有实力的玩具企业加快在江西、湖南等内陆省份建设新的加工厂，以降低生产成本。一场通过产业转移的“减压”运动似已悄然拉开序幕。

　　东莞哈一代玩具公司是国内为数不多的具有自主品牌的毛绒玩具生产企业。该公司负责人陆先生表示，哈一代已经逐渐将生产线转移到内陆，仅在东莞留下研发和销售的环节。“这样做的目的，一是为了扩大公司规模；二也是能更好地利用内陆相对廉价的原材料和劳动力，降低生产成本。”陆先生说，“除了哈一代，很多同行也都开始在内陆建厂。”

　　山东威海泰格玩具有限公司的徐女士坦言，原材料和劳工成本上涨是现在所有玩具企业面临的情况，而在内陆建新厂则是一些有实力企业应对高成本的措施之一。徐女士透露，泰格已在淄博、临沂等山东省内生产成本相对较低地区建了几个厂。

　　在过去的半年时间里，宁波奥利多工艺品有限公司总经理黄吉力奔波于江苏、江西等地考察，为的就是寻找合适的建厂地点。黄吉力表示，对大多数企业来说，生产在内陆省份，研发、销售在沿海省份，从而降低成本压力的思路是对的。但是，黄吉力也坦言，相比之下，内陆地区的区位优势不大好，配套设施不够健全，运输不够便利，劳动力素质不够高以及当地政府对企业的服务也有所欠缺，这些均是内迁企业实际面临的困扰。

　　除了内迁建厂之外，玩具企业还各自因地制宜地采取减压措施。哈一代从2006年开始，便看到国内市场的巨大发展潜力，并逐步由以内贸为主转为以内销为主，外贸业务目前只占公司业务总量的20%。今年，哈一代的订单量又创新高，比2009年足足增长了30%。

　　专做礼品出口的奥利多则一直注重新材料的应用和新产品的开发。近年来，奥利多抓住低碳经济等理念，推出了生物可降解产品和环保高分子发泡制品，迎合了国外客户不断提高的产品质量要求。

　　然而，一些实力较弱的中小企业在成本重压面前，既无力转移，也无新可创，往往只能选择关停或转产家纺、服装等产业来另辟生路。

来源：消费日报