在这方面许多白酒企业也都有成功的案例，不仅提升了品牌的形象，提高了企业的利润增长，也激活了老品牌，占领了高端的市场。其中效果最为明显的有全兴集团的“水井坊”、泸州老窖的“国窖·1573”、西凤酒的“陈年西凤酒”、汾酒的“国藏汾酒”等等。目前，水井坊已经成长为中国高档白酒的典型代表，成为全兴集团的主要利润来源；　国窖·1573自2004年以来的高增长，则化解了泸州老窖集团的利润风险。

　　当然，高端的占位不仅仅是价格上的高端，必然也是文化的高端。水井坊的占位经验更是高明，它以“中国白酒第一坊”和“最贵的白酒”以及时尚与文明的资源整合手段，抢先获得了高档商务酒市场的占位优势。水井坊打破了老百姓认识和接受中国高档白酒的固有观点，而“最贵的”区隔策略，获得是“高贵的心理占位优势”。高档酒需要有高档商品支撑的理由和条件，包括文化资源、管理资源、技术资源上的垄断优势和个性化竞争力。如果仅仅是看到高档酒的高利润，而发现不到自己的资源优势和竞争力存在，很可能就会败下阵来。

　　当然不仅高端是特色，老村长作为低端酒同样走出了辉煌的全国之路。虽然相对高端酒，低端酒在利润贡献等层面略逊一筹，但从品牌发展来看，关键的问题在于能否实现差异化。只要有足够的差异化，形成自身特色的品牌产品，究竟做高端还是低端要根据企业基础而定。加强品牌管理

　　除了价值和特色产品，优秀的品牌管理是全国化的另一条重要途径。相对品牌价值提升，品牌管理提升更注重通过品牌本身因素的重新组合实现品牌潜力的激发。主要包括产品、基础资源和资本等层面。

　　从产品发展来说，品牌管理提升主要是依靠品牌产品的结构性调节实现品牌的区域化突破。从本质上说，其与品牌价值一体两翼，通过双轮驱动实现品牌的空间发展。

　　从基础资源看，品牌管理提升更是通过整合企业品牌内部资源实现品牌动力的激活。如企业人力、企业管理体系等是否能够支撑市场拓展的需要，如资源配置是否对品牌不利等等。

　　此外，从资本层面看，品牌管理更是通过资本资源等的倾斜，使品牌产品的受力度发生改变，从而让有潜力的产品品牌能发挥出自己的优势，从而走得更远。

　　从现实执行来看，任何一个区域产品，要实现全国化突破，价值提升、差异化产品和管理缺一不可。无论是价值提升还是差异化产品，都必须要用全国化的视野看区域，以免拘束价值，差异化有余而普适度不足，最终适得其反，阻碍区域品牌全国化的进程。

来源：华夏酒报