最近收简历，发现有不少来自电商公司的求职者，某家知名团购网站的一个部门，同时有三个人向我们投来简历。想起几年前，不少人脉资源丰富、能力出众的媒体同仁前赴后继地涌向电商行业，恍如隔世。经常听人说传统媒体已经属于夕阳行业，但当一个“夕阳行业”瞬间成了那些象征着“早上八九点太阳的孩子们”跳槽目标的时候，你不得不承认，这个世道变得真快。
变化的不是媒体，而是电商。进入2011年下半年以来，关于唱衰电商的声音不绝于耳。与以往不同的是，这次不仅是媒体等外部机构在唱衰，就连电商从业者及其背后的投资人都开始“与自己所属的那个阶级”做切割。电商也由最时髦的创业词汇，逐步变成了任人调侃和唾弃的贬义词。要知道，仅仅2011年，中国电商行业就已经吸引了约40亿美元的投资，在这个圈子里，没有融过资的创业者和没有砸过钱的投资人，出去都不好意思见人。但是，在2012年前后，香饽饽变成了烫手的山芋。
以往对电商模式的批评，大多集中于技术层面，比如品类上做精还是做多，要不要自建物流，营销成本该占多大比例等等，基本属于方法论范畴；而这次论战，则上升到电商究竟能不能盈利以及靠什么盈利、是商业模式还是一场骗局等根本性问题，这就属于世界观的范畴了。说白了，以前争议的焦点在于朝哪个方向走，现在则是你走的是不是一条死胡同。
这不由得让人想起2001年互联网泡沫破灭的时候，以Web网站为代表的新经济所受到的种种质疑，那时的绝大多数公司不仅盈利模式赚不赚钱不清晰，而且商业模式通过什么赚钱也大多无从谈起。很多公司死掉了，但那次泡沫的一个“精神传统”却始终存留于互联网创业者和投资人的心中：要有概念、要抢市场，然后IPO；至于盈不盈利、何时盈利，那至少是IPO以后的事情。
以SNS为标志的Web2.0网站是这种精神传统的最踊跃的继承者，经过七、八年的大浪淘金，终于熬出个Facebook。但是，作为1.0时代的老兵，电商无论是在盈利模式还是在商业模式上，十几年来都没有根本性的改变，而烧钱的规模却越来越大，两极分化也越来越清晰：没融资的赚点小钱，融巨资的赔大钱。当上游资本市场日趋紧缩的时候，靠砸钱起家的下游创业者自然会受到伤筋动骨般的牵连。
对于坚挺电商模式的创业者来说，反击质疑的最有利说辞就是，“我们给消费者提供了这么丰富、这么便宜的产品，怎么能被质疑呢”？对于质疑派来说，他们的论据看上去也很“给力”：电子商务就是买货卖货，如果天天拿投资人的钱去补贴消费者，这个模式何谈持久性？
但是，如果跳出来看呢？一个经历过2001年、2008年两轮资本寒冬的模式都没有在市场上消失，它一定会在2012年挂掉吗？IDG合伙人章苏阳说，“别以为2000年有教训，其实没有用。所以有一帮人是这样做的，过了几年就忘了，还是重犯，好了伤疤忘了痛。”
2012承载了太多预言，对于中国电商而言，它也许和2001年没啥区别：有人倒下了，有人挺过来了，有人升职了，还有人跳槽了。故事的主角不停在变，但故事本身没变。
来源：创业邦
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