中国制造业中的代工产业正向成本更低廉的东南亚的转移，这种趋势近日从国内代工企业的财务报告中得以显现。作为耐克、阿迪达斯这两家全球最具竞争力的运动品牌的代工企业裕元集团近日发布的2017年上半年财报显示，按照产量计算，目前公司在越南、印度尼西亚生产的运动鞋数量均已远超在中国的产量，中国在三地产量中的份额已不足两成。
（资料图片 来源于网络） 代工企业把制造环节“转地”到东南亚国家，希望从这些国家和地区的劳动力成本、环境成本、土地成本之中谋取利益，继续以低成本竞争赢得生存。虽说能够降低成本、提升利润，但没有触及根本，企业并未摆脱“贴别人品牌、拿人家图纸、替人家生产”的模式，依然是低成本竞争、低权益生产、低端化生存，定价话语权微弱，赢利能力低下。这种模式其实没有真正寻找到符合企业快速发展的方向。换言之，就是企业在“转”的过程中，没有向产业的高端进行强有力旋转，以提升“中国制造”的整体制造能力及水平。这是代工企业时至今日仍然在产业链条低端难脱困境的主要症结之所在。
现在，代工企业面临严重的生存危机，生产经营的盈利空间被进一步压缩，而要摆脱困境就必须与时俱进，尽快转变生产经营观念，在求转之中求变。
一方面，要从中国代工产业链完整、劳动力素质和熟练程度更好、关联行业发展机会多等优势明显的企业发力。在制造环节“转地”的过程中，一头利用完整产业链向制造端，如向东南亚国家输出配置制造，在配置之中求利益；一头从以前的单纯代工向多元化经营，降低制造业比重，转而进行品牌、销售业务。现在，不少代工企业已经在多元化经营上有所成就，以裕元集团为例，除了制鞋业务外，目前其鞋类的零售业务也迅猛增长。在中国现已设有5464个直营柜位或店铺，以及3036家由分销商经营的店铺。
另一方面，代工企业在深化与国际跨国品牌公司的合作及企业转型升级中，专注于品牌营销的特点也促成了其向专业制造与品牌营销两端不断分化。这种体系化分工，有利于代工企业的可持续发展。目前，这一模式也在国内出现，专注于产品制造及专注于品牌营销的分工体系，或将具有长期的生命力。同时也是保持代工企业形成的固有优势，克服发展弊端的一个重要手段。因此，代工企业既要加速生产过程的智能化与精细化发展，突破劳动成本对代工企业生存与发展所造成的瓶颈，又要通过股权等资本制度的安排，稳固并深化与品牌公司的战略合作等。
此外，企业利润的大头往往不是由制造这一个环节创造的，而是由产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售这6个环节来创造的。因此，迫切需要具有一定能力和优势的代工企业实现由产业链低端向产业链高端的转变，由制造环节向产品设计、品牌营销环节的转变，由贴牌生产向自主创新、自主品牌的转变。由此摆脱“低成本依赖”，走出“低权益发展”，跳出“粗加工生存”，改变总处于产业链低端、利润率微薄的命运。（井水明）
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