近期，高新区、蓝谷管理局、金家岭金融聚集区、轨道交通产业示范区4个试点功能区，采取“全体起立、重新上岗、比选择优”方式，面向全市公开选聘工作人员，各项工作已顺利结束，实现了“两精简一提升”，达到了管委改革“小精专”的目标，为功能区改革发展、加速腾飞奠定了坚实基础。
人员总量大幅精简
严格控制人员规模总量，4个试点功能区共选聘工作人员257名，比改革前净减少210人，实现了近一半的“瘦身”。其中，高新区由341人缩减为151人，精简比例达到56%。核定的员额总量中，共留出了35%的岗位空缺，用于今后专门引进高层次人才，特别是在中层岗位选聘上，不一次性占满用光，原则上先按1正1副配备，4个功能区均留出一定数量的中层正副职岗位，为后续吸引人才预留空间。
机构设置大幅精简
按照“大部门、扁平化”原则，围绕主责主业，实行量体裁衣，集成式设置内设机构，高新区、蓝谷管理局分别设置8个、7个，金家岭金融聚集区、轨道交通产业示范区各设置5个，彻底解决了以往职能分散、交叉、不聚焦等问题。在大幅精简机构数量的同时，突出向功能区发展方向倾斜，业务类部门数量、人员数量均占比在3/4以上，综合管理类部门数量、人员数量大幅压缩，一律不设后勤保障部门。
队伍结构显著提升
通过公开选聘，拓宽视野优选“懂专业、有激情、敢担当”的干部，实现了干部队伍结构的优化提升。新选聘人员平均年龄35.5岁，4个功能区中35岁以下的人员占比均在45%以上，最高达到近60%；全日制本科以上学历达到91%，全日制硕士研究生以上占54%，新引进了9名全日制博士研究生。队伍来源更加广泛，从功能区以外选聘人员达到了38.5%，涵盖了机关和企事业单位，既有市级发改财政工信规划等重要职能部门的业务干部，镇街班子成员，中路、海检、海信等企业专业性骨干，还有从驻青金融机构、科研院所引进的人才，总体上形成了比较合理的来源结构、专业结构和能力结构。
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