杨铿深化多领域布局打造蓝光产业生态链，实现同心多元化发展

　　作为优秀的四川民营企业，蓝光集团在掌舵人杨铿的带领下，坚持以房地产业发展为核心，深化多领域布局，致力于实现多元化发展。在多年的发展中蓝光集团取得了极其亮眼的成绩，这也得益于蓝光集团董事局主席杨铿的精准布局。在集团的年会中，蓝光集团董事局主席杨铿将他多年沉淀下来的经验、智慧与思想毫无保留地现场分享出来，与蓝光人共勉。

 

　　杨铿表示，蓝光要成为中国优秀的企业，一定是一流的品牌建立一流的公司，打造最优秀的核心团队，打造最优秀的区域公司，建立最具竞争力的分配机制、激励机制，坚决贯彻股权激励、合伙人机制、双享机制，打造最具竞争力的产品，打造最具稳定能力、稳定盈利、稳健发展的财务模式。
 

　　坚决贯彻规模与利润并重，坚决贯彻中而强战略，这样才能真正建立优秀的蓝光。对于这一点，杨铿认为过去一年我们做得不错——2017年对蓝光来说，是收获的一年、充满挑战的一年，更是创新突破的一年。
 

　　杨铿表示，2017年，蓝光取得了九大能力突破：投资能力、产品能力、团队能力、人才引进、企业文化、激励机制、战略创新、互联网、信息化。全体蓝光人与企业一起奋战、一起成长，通过艰苦卓绝的努力，取得了漂亮的业绩。同时，从年初的6大区域16座城市，拓展到2017年下半年10大区域25座城市。
 

　　杨铿也极其重视人才的培养和团队的建设。人才引进方面，在“先人后事、人才为王”战略指引下，蓝光在高级人才引进、激励机制创新和人才培训培养三大方面求新求变，助推公司跨越成长。在2017年我们坚持“一起创造，勇于担当，共同分享”十二字方针。坚持“客户满意是我们的第一目标，尊重和关心员工的个人利益”的核心理念，坚持“勤勉、强我、利他”六字方针，坚持合伙人机制、双享机制。杨铿说也正因如此，无论是引进人才还是内部培养出来的人才都在2017做出了突出的业绩，蓝光的每一个人才都值得嘉奖。
 

　　对于企业未来的发展目标，杨铿表示作为一家民营企业，蓝光要打造产业生态链，才能够为国家、民族、社会作出更大的贡献。蓝光集团在杨铿的带领下 “勤勉、强我、利他”，坚持战略创新，商业模式的创新，做新时代的新产业生态链。围绕地产这个核心产业，已经形成了一条生态链。蓝光要不做颠覆式的商业模式，要有崭新的商业模式，才能有更好的发展。
 

　　如今，在杨铿的精准布局，善于抓住机遇，并推出多项战略举措，带领蓝光实现同心多元化发展。如今，蓝光在文旅产业、生物科技、生物医药等领域取得了丰硕的成果，各大产业协同发展，开创了大好局面。未来蓝光集团也将继续砥砺前行，在新的征程中再创佳绩。

     转自：号外网

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读