“班长，班长，今天的5s委员轮值日期该到我了，班组的现场就交给我吧。”这是来自天能电石三车间四班料面岗位工潘生军对当班班长张永祥的对话。
一段时间来，天业电石产业各单位始终坚持以党建为龙头、文化为主线、安全为保障、班组为抓手，全面在各车间开展“全面生产力革新”班组建设，努力提高企业文化软实力；在逐步的班组文化建设中，该产业各基层党支部指导车间班组切实结合岗位实际，分别从班组名片、班组公约制度的建立、班组委员的设立、班组安全活动、技能比武等模块开展，并建立班组轮值和“一小课”分享记录档案，充分将每班每人的轮值记录心得记录清晰；切实在遵循科学性、规范性和可操作性的原则下，优化资源配置，促进班组建设工作管理水平和工作业绩的双提升上下功夫，深入在班组中形成浓厚的班组文化建设氛围。
据了解，自新疆天业集团全面启动班组建设工作以来，该产业把握企业班组建设总体要求和基本原则，发动全员积极性，树立团队意识，转变思想观念，深入推进班组标准化作业、制度化管理、规范化服务、信息化建设，努力构建“规范、安全、高效”的作业单元，以全面提高班组建设的针对性和实效性，探索班组专业管理新思路，促进企业文化在班组的落地生根，为实现“奋起再次创业、打造千亿天业”的宏伟目标贡献力量。（方坤）
转自“中国新闻网
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