10月30日，国务院常务会审议通过《深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》（以下简称《指导意见》），促进实体经济振兴、加快转型升级。记者就此在本土制造企业中调查发现，三一集团与京东企业购在10月26日签署的签署战略协议就代表了本土领军工业企业探索互联网转型的一个新路径。通过运用京东互联网平台及大数据，为我国工程机械领军品牌三一集团提供线上供采的完整解决方案，推动制造业触网路径的优化与完善。
（图片来源：互联网） 推线上供采一体化探索“互联网+先进制造业”新路径
制造业作为国之重器，对整个国民经济的发展关系重大。
习近平总书记在党的十九大报告中强调，建设现代化经济体系，深化供给侧结构性改革，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。
通过互联网技术驱动制造业发展已成趋势，但如何实现两者之间的创新结合，则是制造业能否实现转型升级的关键。
记者发现，京东与三一集团本次合作，就是工业企业探索互联网转型的一个创新案例。据悉，京东利用其灵活可配置的零售基础设施，为三一集团提供体系化的工业电子商务解决方案，首次实现制造企业“在电商买，在电商卖”，借助电商平台实现供应链升级，切实推进制造业转型升级。
相较于以往工业企业在互联网+转型中仅局限于一般的线上采购，京东与三一集团的合作，为工业企业的电商化发展提供了从采购到销售的完整的供应链一体化解决方案。
京东集团副总裁、京东集团大客户业务负责人宋春正介绍，此次双方合作也是结合工信部发布的关于《工业电子商务发展的三年行动计划》，是国内最早的一批践行者之一。“京东致力通过自身在电商平台、大数据、企业级供应链、金融及互联网技术等多方面的优势，通过提出一站式的供应链解决方案，为本土制造业的转型升级服务。”
共同打造工业电商化示范标杆
三一集团是中国工程机械领军品牌，同时也是混凝土机械世界第一品牌。在当前中国传统制造业产能严重过剩，面临转型升级的大背景下，深度融合“互联网+先进制造业”，对三一集团这类传统制造企业既是挑战更是机遇。
据了解，对于三一集团这样的大型制造业集团企业，年采购在300亿元左右，加上日常采购物资品种杂，批量多，需求多样化，以及传统采购模式流程复杂，效率低，往往耗费了大量的人力、物力。结合当今的电子商务发展趋势，通过与京东的企业级战略合作，将原本繁琐的采购工作简单化、信息化、透明化，逐步搭建三一集团高效供应链体系，有效提高效率，合理管控成本，让企业采购变得阳光、高效、简单、快乐。
三一集团董事、执行总裁易小刚告诉记者，打造一个大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智能供应链体系是三一集团转型的战略方向。通过电子商务平台、互联网商务平台进行采购，为企业提质、降本、增效带来本质上的变化，助推三一工业转型升级。
易小刚还透露，三一集团也正在后市场方面与京东进行合作。不同于其他商品，工业品不仅专业化程度高，还涉及安装、调试等售后服务，如果平台仅作为线上销售渠道，无法解决品牌商的后续服务问题。而京东与三一集团本次合作就致力创新电子商务平台发展模式，双方的合作已不再是简单的线上撮合交易，会以终端工业品使用用户为导向，在解决方案中融入包括京东企悦（售后服务）、京东企业级供应链（配送服务）、京东金采（金融服务）等，从而完善工业品电商的综合服务能力。
宋春正也表示，这次跟三一集团合作不仅仅是物资采购，而是提供体系化的工业电子商务服务，实现制造企业“在电商买，在电商卖”，借助电商平台实现供应链升级，切实推进制造业转型升级。促进整个工业品电商化，工业企业电商化发展。
京东集团大客户部华中区总经理邱星钢透露，此次战略签约前双方就已经在采购电商化和供应链数字化方面展开了合作，在工业品以及在物流方面的业务有了合作。京东未来为三一集团提供的企业级服务，不仅将其产品在线上销往全国各地，还将为三一集团打造专属企业级供应链网络，实现产品从生产基地到销售所在地的物流配送。当前初次合作中已经打算把青岛至长沙这一段配件运输先做前期试点，而且双方已经开始做计划，最后逐渐推向全国。
与“互联网+”深度融合已成行业发展趋势
其实，京东与三一集团的在“互联网+先进制造业”上的传新模式探索，对本土传统制的转型升级意义重大。
随着近年来国内外经济形势的变化，我国工业制造业出现人力短缺、工资上涨以及市场需求变动大等问题，对于大多数企业而言，如何在控制生产成本的同时，还能提高生产力与效率，是其推进转型的主要目的。而电商化所带来的供应链全流程的透明、高效及进度可控，也成为不少企业转型的首要突破口。
据艾瑞咨询最新数据显示，2016年中国电子商务市场交易规模达到20.2万亿元，较上年增长23.6%，保持高速发展态势。从分行业来看，记者发现，随着国际社会在工业现代化、工业4.0以及国内在“中国制造2025”战略等方面的不断深入，“互联网+”与工业行业以及制造业的深度融合已成为推动行业提质增效和转型升级的发展新趋势。
除了三一集团外，今年9月，国际知名家用电器制造商博西家电已联手京东企业购，推进企业采购电商化，为博西中国供应链效率提速。根资料显示，目前博西中国公司业务已覆盖630多个大中城市，在华员工超过13000人。博西中国大中华区非生产物料采购高级总监蒋锦萍女士告诉记者，“为了能够不断的将采购流程标准化、数字化、专业化，博西中国从2013年就陆续在工厂，销售办等地推行新的采购系统，同时我们也从三年前开始积极寻找采购电商进行合作。”此次博西联手京东企业购，就是看中了电商化采购的扁平、高效、透明和风险可控。借京东“翼采平台”，以推进自身企业采购电商化，实现整体供应链大提速，降低成本。
国内最大的综合性建材产业集团西南水泥也已经与京东开展采购合作，从供应链前端采购环节入手，来推进整个供应链的降本增效。
根据公开资料显示，西南水泥在西南三省一市拥有多家下属企业，公司水泥产能约为1亿吨，每年都面临着巨大的采购压力。内部人士分析，公司采购种繁杂，供应商庞杂、质量价格难管控、产品寻源成本高、采购流程复杂且管理成本高。西南水泥供应部部长张骏介绍，此次牵手京东企业购，用最科学最现代的方式对水泥行业的供应链进行管理，真正实现了采购信息流、审批流、资金流、物流的线上合一，大大提高了采购效率，实现降本增效的目标。
显然，在采购电商化驱使下，国内已掀起一轮“互联网+先进制造业”的浪潮。通过像京东和三一集团这种互联网及制造业龙头企业的携手合作，其推出的创新模式，势必会给我国制造业提质、降本、增效，以及整个工业企业的转型升级提供良好的示范及借鉴作用。（记者 于慧）
转自：中国工业报
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