美的集团携“数智四剑客” 赋能泛制造业数智化转型

　　随着“双循环”逐步开启，充沛的内需、有效的供给、顺畅的互联将成为发展新格局的核心要素，中国经济进入“减速增质”阶段，低质量的需求侧刺激难以匹配高质量发展的目标。制造业，作为国民经济的主体，在提供高水平科技供给，支撑全国高质量发展方面，有着至关重要的引领和支撑作用。

　　从包括长三角一体化战略、大湾区战略等在内的一系列国家战略中不难看到，制造业数字化、智能化转型成为兼顾需求侧短期修复与经济长期发展的关键。9月15日，长期研究数智化与宏观经济之间关系的资深专家，同济大学中德工程学院院长冯晓教授在上海工博会期间召开的美的集团2020长三角智造沙龙（以下简称“智造沙龙”）上表示，以智能制造为抓手是面向未来的发展战略选择，可以在中长期内为我国经济带来3%至4%的年增长率。

　　而业界亦有共识，数字化和智能化是制造业可持续发展的必然趋势。《IDC FutureScape：全球制造业2020年预测——中国启示》预测，以工业互联网为代表的新业态和新模式将为制造业带来新的发展动能和更多的商业机会。到2024年，60%的国内制造商将通过物联网和机器学习驱动的过程中使用数字孪生技术，实现10%的运营开支节省。

　　中国泛制造业企业的数智化困局

　　然而，中国制造业在数智化升级实践中，仍面临不小的挑战。赛迪研究院在2020年发布的《中国“新基建”发展研究报告》里高度总结了三个“不”，真实反映了众多制造业企业的普遍困局。

　　不会用——由于特定行业的工业互联网平台落地缺少方法论，大部分企业对于数智化模式尚未形成清晰的认识。

　　用不起——一方面受疫情影响，一些企业资金链压力较大，难以支撑在数智化的投入；另一方面，由于针对工业互联网平台应用价值缺乏精确测算方法，使得部分企业举棋不定，制约着平台的进一步推广普及。

　　不敢用——目前我国工业互联网平台发展的基础支撑产业薄弱，平台解决方案数量、质量及安全可靠能力不足，因此也导致不少企业在对数智化升级望而生畏。

　　“可见，泛制造业企业的数智化升级不能一步到位，也没有一个通用的模板”，美的集团副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿在智造沙龙上表示，随着数智技术渗透到产品设计、制造、交付和用户体验的全流程中，不仅是传统的家电3C行业，对于包括鞋服、汽车、食品、金属制品、日化等在内的泛制造业而言，全场景都被重新定义，数智化升级需要迭代的、能贴合每一细分行业与场景的解决方案，并不能照搬过去的数智化理论和模型。出席智造沙龙的专家及泛制造业企业代表一致表示，行业迫切需要的，是真正从企业痛点出发、能兼顾数智化转型不同阶段不同需求的领航人。但真正“懂行”的领航人却是凤毛麟角，因为既要能系统性评估企业所处的数智化阶段、从目标、战略、路径上帮企业做好顶层设计，也要能为企业定制升级路径实施的优先级，为循序渐进的每一步提供能落地的解决方案。　　

　　破解数智化难题 美的四剑客有良方

　　9月15日-19日于上海举行的中国国际工业博览会（“以下简称工博会”）上，美的集团向外界展现了其领航中国泛制造业数智化升级的实力和决心，首次集结麾下“数智四剑客”——库卡、美云智数、安得智联以及中央空调，为中国泛制造业数智化升级出谋划策。

　　“数智四剑客”各具优势，既能为制造业企业提供单点式数智化升级方案，也能全面拉通研发、生产、供应链、销售、物流、工业园区的智慧管理等多个环节。 

　　“工业智造构建师”库卡助企业迈出数智化第一步

　　机器人与自动化是工业制造的基础，也是制造企业以点带面的数智化升级切入点。美的集团旗下的库卡正如构建师一般，可以帮助汽车行业、电子行业、消费品行业、物流/电子商务行业、医疗保健等各个行业的企业从机器人切入，实现单点式升级，快速部署智能制造的底层架构，迈出数智化转型的第一步。

　　在工博会上首发的KUKA KR 4 AGILUS是首款库卡中国团队自主研发、全球销售的机器人。它针对电子行业产品更新换代快、重复购置率高的行业特点，充分满足制造商对更高效率、更低成本的渴求，为国内3C企业提供更强大、更迅速、更灵活的机器人解决方案。

　　此外，库卡还在工博会上展示多款数字化产品，充分印证其“数字化+自动化”双轮驱动战略如何为中国工业企业构建“软硬兼备”的智造底层基础。如上海交通大学机械与动力工程学院曹其新教授所言：“社会5.0时代，数智技术在机器人中的作用已从仿真、预演发展到用于过程控制，使人机协作以及机器人的运维更加顺畅与高效。”库卡数字化产品让机器人在各类生产场景中的应用更如鱼得水，恰恰写照了这一观点。
　　
　　“最懂制造业的数智规划师”美云智数提供数智化咨询+产品+实施

　　在数字化转型进程中，企业需要更懂中国制造业的数字化咨询规划及业务管理咨询，制定更符合实际业务所需的技术基础和流程规划。美云智数无疑就是那个“最懂制造业的数智规划师”。

　　基于美的集团数十年的制造业实践，美云智数提炼总结中国泛制造业的特点，把管理实践软件产品化，为企业提供“咨询+产品+实施”的全流程智能制造信息化及工业以太网集成解决方案，聚焦交付精准、效率提升、品质改善和数字化透明，实现设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化。

　　随着美的持续转型刷新成绩的同时，美云智数的产品体系也同步成长和成熟，能为泛制造业企业提供多元化职能管理套件和解决方案。针对众多泛制造业企业关心的降本增效问题，美云智数给出了验证未来，优化当下的解决方案，在工博会上发布的MIoT.VC不仅是全球领先的工业仿真软件之一，也是国内最早的工业级数字化仿真平台之一。据统计，美的集团国内的34家工厂目前均已实现了工业仿真的日常应用，在缩短工期、提高效率、减低成本上收效甚广。

　　降本增效的另一解决方案，则是美云智数的AI工业大脑产品。顾名思义，AI工业大脑就像是生产车间的智慧担当。通过云计算能力和人工智能技术，担负起智能设备故障预测、工艺参数优化、能耗优化，图像质检、声纹质检等重要职责，可以让工厂摆脱传统模式下对个人经验的依赖，并在减少人为误判所带来损失的同时，避免对工人的生理损害。　　

　　“打通物流全链路的推手”安得智联助力数智化轻装转型

　　物流是智能制造的最佳切入点之一。一方面，它承载着从生产智造、品牌渠道、零售网点至最终用户整个商业价值链。智慧物流解决方案可以拉通从计划端，到生产端、物流端、渠道端、零售端，深度融合线上线下，升级迭代用户体验；另一方面，从物流开始部署数智化升级，相比投入更大的硬件，数智化成本低、见效快。

　　凭借对供应链及新零售模式的深刻理解，基于开放共享理念，安得智联的“T+3”和“一盘货”战略不仅成功助力美的集团自身的智慧供应链转型，更致力于为制造和流通领域企业提供输出端到端全场景全链路一体化智能物流服务。安得智联以客户订单需求出发，以“云+数+智”为驱动，从“产品流、订单流、物流”三大维度，帮助客户改变过去层层分拨、低效的物流方式，在大幅减少了仓库数量、面积、货品库存的同时有效提高了库存周转效率及交付周期，实现研发、营销、供应、制造、物流系统化拉通，为制造和流通领域企业提供从原料、成品、渠道、to C物流一体化专业解决方案，无愧于“打通物流全链路的推手”的美称。　　

　　“工业园区的智慧管家”美的中央空调实现工业园区降本增效

　　降本增效的需求不仅存在于生产与物流的环节，也存在于最容易被忽视的工业园区管理。传统的园区管理往往都是粗放型，会带来许多安防、设备运维、环境污染、能耗管理等方面的高成本低效率的问题。美的中央空调不仅提供智慧空气及智慧能源解决方案，更基于M-BMS多智能体智慧节能管理系统系统、云平台以及AI E+E算法，搭建联接的、智能的、融合的、开放的现代化智慧工业园区综合管理平台IOC，就像一个“智慧管家”，提供智慧的人车、安防、设备、环境、能源等全方位综合解决方案与服务，打通园区全域信息，实现管理数字化智能化，为企业降本增效。

　　各有所长的“数智四剑客”不仅能单打独斗，还可以实现多元化组合拳，通过灵活的、“软件+硬件+知识”三位一体的套件和解决方案，为泛制造业企业提供不同的数智化升级路径选择，让他们敢用、会用、用好。

　　从国民家电到赋能泛制造业数智化升级

　　在过去的三年里，美的集团旗下的美云智数已经为超过200家企业的数智化升级转型提供服务，涵盖了汽车、地产、家电、食品酒类、鞋服、日化、能源、陶瓷玻璃等超过40个泛制造业细分行业。

　　从传统制造厂商到泛制造业数智化升级的领航者，美的集团何来对外赋能的底气与实力？

　　首先，“来自于制造业，赋能于制造业”。美的数智四剑客所呈现的数智化解决方案，皆为过去八年美的战略投入过百亿所实现的成果，更有数智连接全价值链运营的最佳实践加持。

　　美的不仅成功验证了这条升维之路，也深刻洞察了中国泛制造业的痛点，因此有底气、有能力领航数智化升级转型之路，让国内泛制造业企业的数智化进程，有路可循，不必踩坑，少走弯路。

　　其次，加强数智化转型的核心在于技术自主研发。中国要实现制造强国，必须拥有自主可控的底层操作系统和工业软件，因此美的一直在积极加强全球数智研发布局。投资逾60亿人民币的上海美的全球创新园区将于今年12月奠基。该项目不仅将践行长三角一体化国家战略方向，未来美的最核心的技术创新，包括机器人与工业自动化研究、人工智能技术应用、智能芯片的研发等都会在这里诞生，解决目前数智核心技术依赖进口、成本高风险大、场景单一的现状，积极赋能泛制造业企业高质量发展。

　　从国民家电制造，转型成为数据驱动、创新驱动的全球科技集团，美的不仅交出了自身实现“全面数字化、全面智能化”的亮眼成绩，更让业界看到了其在B端的商业图景与使命——通过共享软件化产品化的数智经验与实力，与泛制造业合作伙伴共同实现高质量可持续发展，共同创造无法估量的价值，而这也是美的集团成功转型科技企业的又一力证。（曹雅丽）

　　转自：中国工业新闻网

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