为贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，红安县烟草专卖局（营销部）的职工立足岗位实际，将节约理念从文件要求转化为日常工作的自觉行动，覆盖日常工作各个环节，用一个个具体而微的实践，书写着降本增效的生动答卷。
为解决因各个部门申请单人用车导致的车辆油耗偏高问题，红安烟草实行“错峰拼车出行”，每天由专人统计当日用车的部门和人数，做到“能拼尽拼”，在安全的前提下最大程度确保车辆满载。
“以前去市局办事，一个部门去一个人就要申请一台车，现在拼车出行，每周的燃油和过路费都节省了不少。”车辆管理员管理员小陈算了笔账，在拼车制度推行后，单位每个月的公车行驶里程有所下降，油耗成本也下降了不少，有效减少了不必要车辆费用支出。
在后勤管理方面，红安烟草从小处着眼，通过将单面打印后的纸张收集起来，用于内部草稿的二次使用。“以前每个部门每个月要领用好几箱A4纸，现在通过纸张二次利用，每领一次A4 纸可以管几个月。”仓库保管员小陈说道。
红烟人的节约行动还延伸到了零售终端服务中。市场经理小陈在每次拜访完客户后都会为他们更换一批旧的烟模，但是这些旧的烟模没有闲置在仓库，而是利用下班时间将烟模重新清洗整理。破损程度轻的烟模还可以反复使用，破损程度重的就把烟模拼成一些独特的造型，为终端建设增添一抹亮色，这样既节约了成本，又提升了店铺形象。
此外，红安县局还对办公区域空调、照明等实行 “分区管控”，根据不同楼层、不同时段的人员在岗情况调整开关时间，夏季将空调温度设定在 26℃以上，冬季不高于20℃，今年的电费费用与去年同期相比有了显著降低，用细节管控实现了 “节能又省钱”。
从“拼车优化”到营销管理的“旧物利用”、再到后勤管理的“细节管控”，每一名烟红烟人都立足职能、找准定位，用点滴行动将厉行节约的要求落到实处，让厉行节约既符合政策要求，又贴合日常工作实际。不仅降低了经营成本，更让 “过紧日子” 成为基层员工的自觉习惯，为红安烟草高质量发展筑牢了坚实的 “节约基石”。（撰稿：蒋舒浛）
转自：中国网
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