据调查有37.6%的员工选择在3、4月份跳槽，而看情况而定的则占27.8%。“金三银四”是招聘的活跃季，也是企业员工离职高峰期。春节后的大规模离职跳槽似乎已经成为很多企业不约而同面临的一个问题，跳槽员工大部分为优秀员工。往往员工期望满足不了，导致优秀员工跳槽这将对公司造成不小的损失。那么除了提前招聘，还有什么方法可以预防员工年后离职呢?

彭老师手持金柚网简介合影

　　针对这一问题，1月13日下午金柚网石家庄分公司携手58同城联合举办了“员工年后离职企业该如何应对”的沙龙活动。此次活动特邀58同城招聘讲师彭老师，彭老师现任58同城大客户经理，从事人力资源相关行业7年，对人力资源模块尤其招聘模块研究颇深。

“员工年后离职企业该如何应对”活动现场

　　本次沙龙主要围绕三个模块进行了分析讲解：员工离职说、企业面试员工离职述、应对方法。

　　员工年后离职个人的原因都有哪些呢?新工作在向你招手、你讨厌这份工作、因病辞职、工作环境恶劣、日程安排与工时、搬迁、固定的职位、直觉告诉你，该辞职了!

　　那企业方的原因又有哪些呢?年终奖金的薪酬激励方式、年度计划的盲目制定、年底员工晋升体系不完善、员工预期值不匹配、春节带薪休假的福利待遇，在活动现场就年终奖一项进行了调查，只有十分之一的企业有这一项，因行业的不同，员工离职的原因也是非常的多样化。

“员工年后离职企业该如何应对”活动现场

　　那就以上情况，我们该如何应对呢?彭老师给大家分享了应对措施，首先要尽快完善企业文化、管理者和员工节前谈心、许愿要趁早、恩威并加，软硬兼施、春节给员工家人发喜报。针对员工，在选、用、育、留方面要做好，企业应把控好个人需求，发挥其潜能，实现其理想;给企业有“意识”的人被认同被尊重感;给企业“有用人”情感及归属感;给员工一个说法，身体安全及经济安全;给员工以温情，生理需要基本温饱。沟通是一门艺术，古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”在工作中，可见择言选语是何等的重要。

　　活动现场，HR精英们也就公司现有招聘方面问题进行了交流互动，在学习的同时也交到了朋友，每一位嘉宾都是满载而归。

　　金柚网是全国首家100%在线人力资源服务平台，依托对行业的深入理解及业界领先的云+SaaS模式，为企业提供五险一金缴纳、跟踪查询、线上转移、咨询等全方位在线社保服务，更有薪酬管理、商业保险、人事管理及福利商城等一站式人力资源在线管理服务，致力于让人力资源变的更简单。经过一年多的爆发式增长，金柚网已在全国105个城市开设分公司，付费企业客户数突破24000家，服务网点覆盖全国400多个城市和地区，全面开启中国社保无死角时代。