氯碱企业蓄势转型布局“十三五”

　　氯碱行业目前存在着严重的产能过剩，不少生产企业效益欠佳，如何转型升级，成为行业关注的焦点。

中国化工报记者近日采访了解到，围绕着化解产能过剩、实现转型升级所展开的产品结构调整、创新驱动、兼并重组、提质增效、拓宽下游应用、引入互联网思维及高端化发展等措施，已成为“十三五”时期多家氯碱企业的战略选择。

延伸产业链条

“‘十三五’时期，我们要进行氯碱产业的转型升级。这既是基于工艺环保、技术先进性的要求，也是结合市场配置要求做出的决策。”在中国氯碱工业协会近日举办的第十八届中国氯碱论坛上，山东阳煤恒通化工股份有限公司总经理李继周告诉记者。

李继周表示，为了应对环保及PVC的市场压力，他们计划停掉现有的年产10万吨电石法PVC装置，将其升级改造为年产30万吨乙烯法PVC装置。

据了解，恒通化工上马了一套年产30万吨甲醇制烯烃装置，年产乙烯12万吨、丙烯18万吨，装置目前正在进行安装工作。乙烯用于生产乙烯法PVC，丙烯与双氧水用于生产环氧丙烷，这些项目都将在“十三五”期间达产。此外，“十三五”他们还会注重向氯产品下游产业链延伸，包括开发耗氯高端产品，以实现差异化发展。

“‘十三五’时期，我们还想自成园区，实现原料、产品销售一体化，在煤化工、煤气化方面下一些功夫，并在煤电一体化上做文章，以提升企业的竞争力。”李继周强调。

从开始涉足氯碱，到现在规模跻身PVC行业前三，陕西北元化工集团有限公司只用了不到10年。谈到未来的发展时，总经理史彦勇说，由于PVC产能严重过剩，未来10年，北元将结合陕北地区丰富的盐、煤资源、低价电以及现有的氯碱优势资源，一方面持续完善产业链，走精细化生产之路，另一方面计划在高端化工产品方向进行探索。“在未来10年再造一个北元，让企业资产规模达到200亿元，盈利能力持续提升。”史彦勇表示。

重组整合下游

芜湖融汇化工有限公司是氯碱行业的后起之秀，由涉足房地产业多年的融汇集团并购芜湖化工公司而来。也正是因为有这样的背景，融汇化工更关注对下游的兼并重组。用公司总经理黄丹青的话说，当初之所以进入化工领域，是因为它是国民经济的支柱产业，也在一定程度上反映了一个国家的实力。氯碱行业虽然不是现实意义上的朝阳产业，但也不是夕阳产业，他们依然看好其发展前景。从目前情况来看，行业正处于产能过剩阶段，发展规模受到限制，内部失去再扩张的驱动力，重组整合成为一个趋势。而这个整合不仅仅是氯碱行业内企业间的整合，还包括上下游产业链的整合，由于融汇地产作为终端客户，所以融汇化工更加关注向氯碱下游的整合。

“‘十三五’期间，我们考虑的是将化工板块与地产板块的融合，将致力于两个板块之间关系的打通。我们会考虑，作为上游的PVC企业，应该如何更好地对接下游型材企业，更好地服务于地产行业，打破过往行业间的割裂，使氯碱、型材及房地产企业之间形成紧密的关联性，从而给氯碱企业的未来赢得一个更好的市场空间。”黄丹青说。

转型综合发展

记者采访了解到，不少氯碱企业也表达了转型综合发展的意愿。

据青岛海晶化工集团有限公司董事长李明介绍，该公司年产40万吨乙烯法PVC装置即将建成，并计划于今年底投产。“十三五”他们规划了多个项目，包括与德希尼布石伟公司签订的年产50万吨苯乙烯项目，最终的目标是将苯乙烯和PVC产业合并起来，使年销售收入达到150亿元。

“我们未来要强化管理手段，将‘互联网+’与‘工业4.0’结合起来，实现管理现代化。下一步海晶还希望发展成一家工业加商贸的企业。因为公司现在建设的仓储能力为全国最大，可以储存10万吨二氯乙烷、5万立方米乙烯，烧碱也可以储存50天、6万吨。我们具备了更大的仓储能力后，对企业未来的发展会非常有利。”李明表示。

过去的10年，湖北宜化集团抓住机遇，发展成为全国知名的大型化工企业。但不可否认的是，企业涉足的不少行业，比如磷肥、盐化工、氯碱、纯碱等，目前都存在过剩现象。对此，宜化集团副总经理刘波表示：“近几年企业已经开始着手进行相关转型工作，包括从化肥制造到洋酒生产。我们现在还从事金融、担保以及小额贷款业务，并投资于服务业，包括向机械制造等方面转型发展，取得了不错的成绩。‘十三五’时期，一方面，在重化工领域，我们的投资会保持谨慎，不再寻求规模扩张；另一方面，我们要实现理念上的升级，率先规范企业的行为，做到竞争有序；未来要往服务业、金融业，包括消费品方面转型。”

来源：中国化工报

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