陕西煤业化工实业集团有限公司是陕煤集团下属全资子公司，2012年1月1日正式运行，现有职工3496人。公司业务范围包括物业管理与服务、医疗卫生、农林与旅游等三大类二十余项；正在投建形成幼教、健康养老、塑业制造等新产业。目前，公司直接管理小区13个，建筑面积100余万m?,住户10万户；签约管理小区149个，住户4万户，建筑面积300余万m?。拥有医疗机构52所，其中三级医院1所，二级医院10所。林场10个，林地面积35.66万亩。景区两家（黎坪景区和木王森林公园），景区面积70余万亩。硒谷产业公司一家，年产富硒水（真硒水）20.2万吨。公司所属产业东到韩城、西到咸阳、北抵榆林、南抵安康，服务机构遍布全省，点多、线长、面广，安全管理成本高、难度大。
"安全生产月"活动开展以来，实业集团根据本单位实际情况，不断夯实安全管理基础工作，落实安全生产责任，推动安全管理水平不断提升。
一、厘清安全生产综合部门与产业板块之间的关系，形成齐抓共管态势
按照习近平总书记对安全生产的重要指示，党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全。公司制定了各产业板块职能部门安全职责、工作流程、工作目标、考核办法，使业务部门"一岗双责"落到了实处，改变了以往安全生产部门唱"独角戏"的现象，使安全齐抓共管成为常态。在新情况、新问题、新业态快速变化的情况下，杜绝了"认不清、想不到、管不了"的问题发生，摆脱了安全生产管理不规范、考核不准确、监督不到位、奖惩不落实的现象，营造了安全生产综合部门和产业板块自觉把使命放在心上、把责任扛在肩上的安全生产管理文化氛围。
二、切实落实安全生产责任制，建立健全安全生产责任体系
对安全生产而言，责任是当之无愧的灵魂。切实落实安全生产责任制，建立健全安全生产责任体系，持续发力、久久为功，就是站到了推动企业安全发展的制高点，牵住了攻坚克难的"牛鼻子"。每年年初，实业集团都要同基层各单位签订安全目标责任书，把安全目标的完成情况与基层单位干部职工经济利益直接挂钩，做到"全覆盖、零容忍、严执法、重实效"。明确基层单位是安全生产的责任主体，党政一把手是本单位安全生产的第一责任人，必须亲力亲为、亲自动手抓；班子其他成员对分管范围内的安全生产负领导责任，建立健全安全生产工作机构，配齐专（兼）职安全管理干部，把安全责任落实到岗位、明确到责任人，坚决做到谁主管、谁负责，保障安全投入到位、安全培训到位、基础管理单位、应急救援到位的"四到位"，加强督促检查、严格考核奖惩，确保企业安全生产管理不打折扣、不留死角、不走过场，务求实效。
三、打组合拳，使"安全生产月"活动特点突出，亮点纷呈
实业集团按照不同产业的具体情况，突出防范各产业安全生产管理和隐患治理的差异化要求。在"安全生产月"活动期间，在物业板块主要开展了电动车违规充电管理整改、压力容器及电梯等特种设备零故障安全运行、消防设施设备和消防通道畅通检查等排查治理活动；在各级医疗机构主要开展了防范院内感染、防止医疗安全责任事故及杜绝医疗纠纷等活动；在黎坪及木王景区主要开展了地质灾害联防、保障游客人身安全等活动；在林场主要开展了"雨季三防"（重点对三防工作的宣传、应急队伍建设、应急物资储备、安全隐患排查及相关重点工作和调度值班情况进行检查）、森林防火及防病虫害等活动；在职工食堂和幼儿园主要开展了保障食品安全活动；硒谷产业公司开展了设施设备定期检查检修综合治理活动。实业集团工会在全集团开展了安全生产知识竞赛活动，使安全生产、风险预警、人人有责、人人尽责的安全文化理念落地生根，为打造本质安全型企业奠定了坚实的基础。
四、加强班组安全管理，使安全工作落地生根
班组是保障安全生产的前沿阵地，加强班组安全建设是企业安全工作的关键，是实现企业安全生产长治久安的重要途径。班组是安全生产的法律法规和方针政策的落脚点，所有安全措施的落实、安全规程的执行、安全隐患的排查治理、安全事故的防范、安全目标的实现，都由班组负责和承担。实业集团在"安全生产月"活动期间把加强班组安全管理作为事关全局的重点工作，从各产业中选择安全工作任务重岗位关键的5个班组入手，规范了班组安全生产责任制，落实到人头、明确到岗位，从源头防范事故。落实安全教育培训制度，对班组进行全员培训，加强警示教育，强化一线工人安全意识。充分发挥班组的排头兵作用，提高班组全员责任感，压实班组安全责任，以点带线、由线成面，推动全局工作。
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