“后台经济”拉锯：战？还是和？

　　以往低调的城市一时间跟着“大牌”集体亮相，以换回各金融机构的“落户”热情。他们似乎总能找到最合适自己的优势王牌，在放大镜的聚焦下，这些闪光点显得那么煞有介事却又恰逢其时。“金融后台服务中心”——一场城市间的博弈。独占还是合作？这是个问题。

　　打开百度，键入“金融 后台 服务”，有些审美疲劳。

　　十几二十个城市站在一起，秀政策优惠、秀城市环境、秀交通便利、秀人才资源，如果不是在“后台服务中心”的奖杯面前，我们还看不到各城市的信心、决心和潜力。

　　现在的格局很清晰：在“国际金融中心”、“亚洲金融中心”、各种不同头衔的“金融中心”面前，多数城市觉得这些光环太过耀眼。他们觉得，争做金融中心可能性不大，做后台服务还是可以的。这是能与“金融”接轨最直接的方式，带来的辐射收益不可估量。当然，钱也不少挣。

　　于是，深圳、广州、武汉等城市都提出建设金融后台服务中心。地圈了，楼盖了，接下来要做的是什么？在抛出各种诱惑的同时，各城市却纠结在“求异却同”的窘境中。都知道跟着“大牌”有肉吃，只是这块肉是自己吃还是分着吃。他们更倾向于前者，或者说，他们似乎从未想过后者。从媒体“各炒各地”的报道中看得出来，较劲的时候到了。

　　全国热“恋”

　　各城市对“后台服务”的痴迷程度已近乎神话。据不完全统计，目前已有20个左右的城市参加角逐，都力求成为全球金融后台的“办公室”。不在同一起跑线上却要参加同一个竞赛，这显然有失公平。但参与者面对丰硕成果依旧乐享其中。他们终会用自己的长项占领“高地”，不以短板示人。

　　这其中有个时间问题和定位问题：要快，要准。面对林林总总不同层次的对手，错位发展是各参赛城市所要思考的首要问题。目前一张新的金融产业基地市场大势布局图脉络逐步显现：海外派更喜欢上海。其金融机构亚太区外包操作中心功能正向上海趋近足以说明他们的偏好。而香港和东南亚的金融机构则有意将后台和外包基地设立在华南地区。如果只就大陆而言，以业内人士的话说，争金融中心，唯一有希望的就是上海，那么其他城市要做的是争分夺秒地找到自己的位置对号入座。

　　于是，市场细分开始了……

　　深圳以地缘优势成了香港金融服务的“后花园”；大连以同样的资本吃定了日韩“大客户”；西安说自己地质好无病无灾，要打造数据备灾中心；声称地缘好、人缘也好的武汉则要全方位发展，“一个也不能少”地开门纳客。

　　但金融机构也有自己的考量。以信用卡为例，各银行的信用卡中心多集中在经济较发达地区，具有消费能力优势的北京、上海、深圳成为首选。浦发、上海银行、招行、兴业、交行等多个银行的信用卡都落户上海。光大银行和工商银行则把橄榄枝抛给了北京。一位建行的工作人员调侃道：“信用卡总要发到肯花钱的人手里去吧。”

　　让“优惠”再飞一会儿

　　几乎在同一时间，城市们不淡定了。争资源、争份额；拼优势、拼服务，金融机构面对“大甩卖”眼花缭乱，各城市则不惜抛出重磅诱惑和保姆式服务。城市间的博弈演变成“折扣”的较量。

　　以武汉为例，武汉的光谷已经被“金融”标注了“繁华、活跃”的标签。相比于介绍当地的美食景点，武汉的的士司机似乎更愿意跟你聊聊“他们的”光谷。他们说，那里有金融港；他们说，那里有软件园；他们还说，那里遇水则发，风水极好。像售楼小姐极力推销淡季楼盘一样，这些的士司机一遍一遍地告诉你：金融？去光谷吧，你肯定会有收获。

　　光谷的金融后台中心是主题式园区管理模式，在金融港接待楼的旁边，一栋高层正进行简单的装修。“这是泰康人寿的后台中心。我们提供园区式管理，客户提包入驻。”武汉光谷金融港发展有限公司营销总监姚华告诉新金融记者。

　　武汉以“园区”经营战略把服务牌打到了骨子里。武汉市政府金融办金融一处处长阎鸿在接受新金融记者采访时说：“武汉市对金融服务外包项目很重视，开出了很多优惠条件。我们力求加快园区建设，尽快形成服务外包企业集聚效应。加大扶持力度，支持服务外包企业做大做强。”《武汉市人民政府办公厅关于积极促进服务外包产业发展的意见》中显示，对于入驻机构，政府将给予吸引人眼球的补贴及税收优惠。

　　在记者对各金融机构随机采访时，受访者均表示，目前各地的优惠政策都差不多，他们选址要看的是综合指数，并不单单只看优惠政策。“说到底，我们选址看的还是未来发展。”该工作人员称。

　　于是各地投其所好地把自身优势打包示众，并努力给客户画一张美好蓝图。各城市下了血本了，人们不禁发问，竞争白热化的背后，到底是什么？

来源:新金融观察

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