品牌扩张 走复合型地产发展之路

　　随着近几年房地产行业的高歌猛进，越来越多的企业投身房地产市场，行业密度不断增大。在2011年严厉的重大政策调整与严峻的市场环境考验下，风起云涌的房地产行业经历着大浪淘沙的洗礼，也意味着，行业洗牌时机再次降临。简单地说，面对房地产行业“暴利时代”的终结，房产企业开始分化，部分业内人士预计，未来10年，全国开发商数量预计将会减少一半左右。从目前我们看到的杭州、佛山和武汉等地部分房企宣布破产的情况，这绝对不是危言耸听。

　　面对挑战，房企怎么办？那些一直专注于住宅开发的中型企业，可能继续走专业化道路，专注于提升自身产品品质（质量和物业服务水平等），以提高行业竞争力；占房地产市场绝大多数的小型房地产开发企业（项目公司），尤其是2008年以后才进入的、没有经验和资本积累的企业将被动接受调整，听天由命；更多的肯定是随势而动，主动谋划发展，寻找新的突破口，在不断谋求出路的行业竞争过程中脱颖而出，实现企业的高速发展。我们曾经所熟悉的体育地产、教育地产，以及我们今天所看到的养老地产、旅游地产、商业地产等等，正是我们广大发展商施展本领的新舞台，也是带领社会共同创富的新途径。

　　比如很多年以前，中国奥园集团就已经洞察到房地产同质化竞争的不良后果，率先走房地产与体育、与教育的复合道路，成为中国房地产业界复合型地产的首倡者和实践者，系列奥园就是其中的代表作品，之后继续注重参与城市化经营，在配合政府实施城市化进程中，开拓商业地产、绿色低碳养生地产新时代，南沙奥园养生城、奥园广场、奥园养生广场、南沙海景城、沈阳奥园会展广场等等，就是其中的佼佼者。而奥园因为能够未雨绸缪，把握先机，所以才能够在多次调控的风口浪尖上愈战愈勇，不断成长壮大。

　　比如全国工商房地产商会会长聂梅生调研后认为，“中国老年人群上升的速度不亚于城市化的速度，老年公寓在国内属于稀缺产品，如何解决这块刚性需求很重要。”而且50岁以上的人群拥有人生最高的财富净值，他们居家养老的住宅需求正在成为房地产行业新的转型领域之一。保利等上市龙头房企，从中国人口状况和社会养老现状发现出路或商机，在城市养老地产开发方面先行一步，得到广泛认同。

　　比如雅居乐地产，顺应海南新发展战略规划重点打造旅游海南的需要，雅居乐地产斥巨资大手笔、高起点、高标准规划开发的海南三亚清水湾旅游地产项目清水湾，沿16公里景观大道和12公里海岸，兴建卓美亚、莱佛士、JW万豪、希尔顿、豪瑞阁、洲际假日等6家超五星级酒店、2个18洞滨海高尔夫球会、2家游艇会等，打造万亩度假国度，其业绩令同行惊叹。

　　从注重传统住宅开发销售到拓宽产品开发类型和拓展更多的经营领域，是开发商努力的方向。有专家提出，如果政策层面的问题可以解决，在拿地、筹资、开发、分配、保障、管理、服务等环节给予相应的政策支持，则发展商更可以在社会保障房方面有所作为，长期经营。但万变不离其宗，房地产开发商始终还是需要注重住宅的建设，用更优的品质、更优的技术含量、更优的服务和更优惠的价格为社会提供更多的安居之所。

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