黄红云：中国房地产行业三分天下格局初显

　　限购、限贷，紧缩地根，加息加税，打压需求——2011年，对中国房地产行业的政策打压累计到了一个似乎要质变的敏感阶段：交易缩水，价格停涨，购买观望，投资停滞。

　　地产行业的未来，更加晦涩模糊，在即将到来的2012年，行业如何前行，在国民经济当中地产将扮演何种角色，比以往任何时候都要让人困惑。

　　在大多数房企喊着“过冬难”的当下，作为渝派地产的代表房企，金科地产在2011年却逆市而上，成功实现上市，在重庆房地产界乃至中国房地产界留下浓重的一笔记录。金科上市之后会有怎样的战略部署？金科又如何在调控的浪潮中生存？渝派地产的崛起又有怎样的意义与历史。搜狐焦点网特此专访金科集团董事长黄红云，详细解读他的价值观、人生观以及上市后的金科如何逆势生存。

　　关于上市和财富——

　　“金科的实力越强，所承担的责任就越大。”“要想上市，首先必须规范，规范、规范再规范。”“金科坚持做强之后再做大，遍地开花不如根深叶茂。”

　　【搜狐焦点】：今年8月，金科上市是重庆乃至全国地产界的一件大事，金科在全国开发企业的排名也从08年的23位上升到今年的18位。与金科排名同步上升的还有您的个人财富。黄氏家族的财富成为普罗大众追逐的热门话题。您是如何看待财富的？

　　【黄红云】：相对于财富，我更加看重的是金科的品牌价值和个人的社会价值。一个企业的实力财富是应与这个企业所应该承担的社会责任相匹配的。金科的实力越强，所承担的责任就越大。金科上市后，企业所面临的挑战更多，肩上的担子更重，要对消费者负责，对股东负责，对社会的责任也应该有更多的担当。

　　【搜狐焦点】：金科上市之后，除了财富，您更希望大家关注些什么，包括您个人和企业？

　　【黄红云】：上市对金科的规模化、透明化发展提出了更高的要求， 现在很多企业都在谋求上市，优良的业绩、运营稳健规范是能够成功上市的一些基础条件。对于一个上市企业来讲有良好的业绩还不够，更重要的是企业运营一定要规范，要想上市，首先必须规范，规范、规范再规范。也只有规范的企业才能被资本市场关注和认可。

　　【搜狐焦点】：金科的上市给您自身以及金科的发展带来了哪些改变？

　　【黄红云】：上市后，对于金科来讲，是一个新的起点，是具有里程碑意义的一步。上市的另一个重要意义在于房地产业是一个资金密集型行业，通过资本市场才能很好地解决企业的现金流。如果说金科通过销售获得资金回笼是企业发展的“根本保障”，上市则是“对企业发展有了很大的提升”。实际上，金科从2009年启动上市工作后，在全国开发企业的排名，从2008年的23位上升到今年的18位，也证实了这一点。

　　上市，对于企业来说，意味着将获得更多的融资渠道和资金，但是金科并不会因此而盲目求大，而是将一如既往地坚持“立足大西南、做大长三角、开发环渤海”的战略，坚持做强之后再做大，遍地开花不如根深叶茂。

　　关于金科及其对手——

　　“‘财散人聚’是我一直推崇的待人之道。”“中国房地产行业格局已转变为现在的粤派地产、海派地产、京派地产、渝派地产‘四马并驾’。”“尊重竞争对手才能快速成长。”

　　【搜狐焦点】：在金科，您曾将金科原始股份的购买门槛定低到了普通员工，您是如何思考这件事的？

　　【黄红云】：“人才是金科的第一资源，尊重知识、尊重人才，”是金科企业文化一贯坚持的。这个人才观从来就没有改变过。没有满意的员工，就没有满意的客户。我尊重每一位金科的员工，并通过企业所能为他们提供更好的平台。

　　对于财富，我一直是以一颗平常心来看待的。“财散人聚”是我一直推崇的待人之道，对于员工就更应如此。即使是最普通的员工，企业也应该善待，特别是为金科的发展辛勤付出的老员工。

　　【搜狐焦点】：您如何看待竞争对手？他们在金科的发展道路中起到了怎样的作用，是促进还是阻碍？

　　【黄红云】：中国房地产行业格局已由从前的粤派地产、海派地产、京派地产的“三足鼎立”，转变为现在的粤派地产、海派地产、京派地产、渝派地产“四马并驾”。

　　也正是由于重庆激烈竞争的市场环境，让重庆的开发商炼就了在成本控制、产品研发、园林打造等方面的核心能力，这也是以金科为代表的渝派地产能快速崛起的原因。只有尊重竞争对手、取长补短的企业，才能在竞争中脱颖而出，快速成长。

　　关于调控与企业生存——

　　“中国房地产行业三分天下格局已经开始初显。”“无论是在什么样的市场环境之下金科都坚持自己的发展哲学。”“金科坚持规范发展与规模发展并行。”“中国经济即将进入‘重庆时间’。”

　　【搜狐焦点】：当前房地产行业调控已持续两年，限购、限价政策下部分城市降价潮已初显，您对当前房地产行业形势作何解读？

　　【黄红云】：目前，中国房地产行业三分天下的格局已经开始初显：三分之一的房企在壮大，三分之一的房企在增长，三分之一的房企有可能选择合并或退出。由于现在融资渠道和门槛的不断提高，已使许多中小房企业处于“断奶”或“无米下锅”的阶段，不得不退出或转行。

　　【搜狐焦点】：在上个月楼市销售数据的榜单中，金科地产脱颖而出获得可喜的销售成绩。在当前并不乐观的楼市环境下，您认为金科为什么会在此种环境下成功？同时，您认为金科的核心竞争力是什么？

　　【黄红云】：金科的发展是因为我们无论是在什么样的市场环境之下都坚持自己的发展哲学，概括起来有两点：一是一直坚持“有质量的理性增长”；二是追求“绩优稳定下的市场规模”。在发展过程中，并不是简单追求企业规模化，而是以“绩优”和“稳定”为前提，坚持‘建筑人居梦想’和‘做好每个细节’的理念。

　　【搜狐焦点】：从目前全国的市场环境来看，调控已见成效。并且在未来的一年内，调控或将持续。您认为在当前楼市环境下，以金科为代表的大型上市公司应该如何应对？

　　【黄红云】：金科坚持规范发展与规模发展并行。未来金科将在以下几个方面投入力量：1、慎选区位；2、多渠道融资；3、降低负债比例；4、做好质量管理；5、持续抓好售后服务；6、提高产品附加价值；7、重视风险管理。同时企业还会加强差异化竞争，调整优化产品结构，在商业地产、旅游、休闲、养老地产长足发展。未来两三年内，金科还将在全国新增3-4个五星级金科大酒店。

　　金科在这种情景下已经形成了自己的特征，也可以用小环境来总结：一是根据市场的变化和预判而迅速制定相对应的措施，甚至调整短期的企业战略。二是坚持规范化运作和规模化发展，坚持推进标准化体系建设，以提升企业的运营能力和成本控制能力。三是不断提升企业“软实力”，一方面通过上市来增强企业的血液和活力，以实现资金链的“两条腿走路”；另一方面是通过一系列的措施和计划提升业主满意度，如亲情社区的营造、万人活动的举行等等，从而让企业获得持久的生命力。

　　【搜狐焦点】：作为“渝派地产”的代表企业，布局北京、湖南、江苏等14个区域的金科在上市同时宣布将战略重心转移回了重庆大本营，向二三线城市包括区县进军。从重庆走出去的金科，为什么会选择重回区县市场？

　　【黄红云】：不可否认，从国家的西部大开发到成渝经济区再到两江新区的设立，都代表着中国经济即将进入“重庆时间”。不误判大势，是一个企业应该具备的最基本能力，上市后，金科对全国的战略布局调整成为“622”战略，即在以重庆为中心的中西部的投入比重提高到60%；长三角和环渤海地区分别占20%。之所以将布局调整为“深耕重庆”，不仅是基于国家战略，我本人也是一个重信重义的人，金科是一个成长于重庆的企业，也应该用实际的行动来支持重庆的建设，来报答重庆人民的支持和信赖，不能做忘恩负义的事。

　　关于公益与回馈——

　　“金科一直坚信：社会价值大于企业价值。”“社会公益事业最重要的是捐心和捐情。”“邻里文化已经成为一种社会价值。”“金科要为老百姓建造大量买得起的优质廉价房。”

　　【搜狐焦点】：成功的企业往往会做很多公益来回馈社会，这里面也包括金科。您是如何看待的？

　　【黄红云】：金科一直坚信：社会价值大于企业价值。基于这点，金科一直以企业公民为己任，从1998年金科成立至今，13年间金科一直致力于慈善事业，在慈善、公益事业的各个领域，已累计为社会捐款逾1.3亿元。

　　在参与各项慈善公益事业时，金科强调用心捐赠，认为捐赠的绝对值是一方面，但做社会公益事业，最重要的是捐心和捐情。尤其在抚贫济困方面，我倡导筹建了金科“红太阳行动”小组，每年定期对贫困大学生、留守儿童、三无老人、特困家庭等进行援助。仅2011年春节前夕的“红太阳·情暖万家” 活动，就将360万元现金分别送到永川、涪陵、大足等12个区县12000户特困家庭的手中。金科做慈善，不仅仅是捐款数字，而更关注最困难的人是不是在第一时间得到了帮助。

　　【搜狐焦点】：提到金科的时候，都会让人想起金科的万家宴、邻里节、舞林大会等一系列业主活动。金科出于何种目的要坚持这一系列活动，所达到的结果您是否满意？

　　【黄红云】：“邻里文化”是金科在2009年提出的，包含“敬老、爱妻、亲子、睦邻、惜己”五大主张，目的是通过复兴中国传统的邻里街坊文化，在金科社区塑造一种温情的文化和生活方式，让20万金科业主选择金科房，变成选择一种温情脉脉的社区生活方式。而经过金科三年来的提倡，隔壁邻里文化在重庆、苏州、北京…….已经成为一种全社会的文化现象，成为一种社会价值。

　　金科持续几年所组织的很多系列活动，都是围绕“邻里”这个宗旨实施的，而这个文化倡导金科将一直坚持走下去，希望我们的坚持能够为和谐社区、和谐社会的推动尽一份自己的力量。

　　【搜狐焦点】：金科提出了“民生地产”的目标，未来金科会在哪些方面去实现这一目标？金科会不会参与保障房的建设？如果会，作为上市公司主席，您又将如何在深入“民生责任”的同时平衡股东的利益？

　　【黄红云】：金科“民生地产”的建设，并不是上市后才提出来的，金科发展成熟到一定阶段后，“民生地产”就成为了金科的方向。

　　我历来坚持“四不”主张，即：“不主张拿高价地，不主张高房价，不主张捂盘惜售，不主张牟取暴利”；在此基础上，金科目前已实施了“70/30产品战略”，即：提供70%中小户型、中低价位的刚性需求民生房，30%的改善型需求产品。

　　未来，金科将始终坚持贯彻执行党中央对“民生地产”的号召，秉承“建筑人居梦想”的企业使命，积极倡导并参与政府保障性住房建设，致力于为老百姓建设环境优美、经济适用、安全舒适、服务周到的环保节能型住宅产品，并以中小户型、中低价位为主，为老百姓建造大量买得起的优质廉价房。另外，“民生责任”与股东的利益并不冲突，一个有责任的企业，应该为社会贡献应有的力量。

来源：搜狐焦点网 作者：喻洁 敖鸿

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