有部分门窗行业专家表示,中国门窗行业 的“二次探底”利大于弊,因为中国门窗行业呈现的是无序发展状态,大多数企业素质偏低,其盈利手段主要靠量大价低,或某一方面的资源优势等。“二次探底”将会再次淘汰一部分企业出局,于整个门窗行业的发展有利。
“二次探底”无疑给企业带来许多困难,但有利的一面是行业“被升级”。持有以上观点的行业专家们认为,中国门窗业目前没有核心价值,对于出口门窗而言,中国绝大多数门窗企业 在国外并无自有品牌和终端掌控力,取得采购商信任的法宝只能是质量上乘、价格低廉等。
对于内销企业而言,绝大多数只是“中间商品牌”,无终端大众消费品牌,过分依赖渠道建设开拓市场,但真正能使企业产品市场占有率高的是大众消费品牌的塑造。就产品本身而言,中国门窗设计 混乱不堪,既不懂欧美风格原创设计的文化内涵,又不知道兼容并吸,洋为中用,使中西门窗高度融合,照单生产之外,原创设计寥寥无几。

门窗企业首先应具备品牌的核心价值
对中国传统门窗的继承方面,复古成为主流,古为今用、与时俱进的产品演绎始终浮在表面,因此,中式门窗成了古板、保守、陈旧的代名词,消费群体弱小。
事实上,门窗的设计是设计师以自己专业的眼光,归纳整理消费者的功用需求和文化追求,利用现代科技手段和物质材料的一种全新表达的产物。而这一点在中国被颠倒了过来,先是复制中国古代产品、复制西方设计产品,然后强加给市场,消费者舍此无它,只能被动接受和选择。所以,我们的生活方式被颠倒、被扭曲,于生活的无意识痛苦中而不自知。
总之,中国的门窗没有品牌的核心价值基础,也就谈不上拥有核心的品牌价值。所以说,有业内人士称:“20年之内,中国门窗无法同欧洲门窗相比。”细想起来,也不无道理。
来源;中国建材第一网
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