2014年中国建筑行业经营模式分析

　　目前我国建筑工程通常以施工总承包方式为主。随着我国建筑业发展,在建筑工程中采取工程总承包,推行工程项目管理已逐步成为一种发展趋势。以BT、BOT等方式组织实施工程项目也逐步被国内所采用。建筑业的主要经营模式具体如下:
　　

　　1、施工总承包

　　
　　施工总承包是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体,施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经发包人同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

　　
　　2、工程总承包

　　
　　工程总承包是指从事工程总承包的企业以下简称“工程总承包企业”受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行竣工验收
　　

　　等实行全过程或若干阶段的承包。主要有如下方式:1设计采购施工EPC/交钥匙总承包0设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
　　

　　2设计-施工总承包D-B
　　

　　设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
　　

　　根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计-采购总承包E-P、采购-施工总承包P-C等方式。

　　
　　3、工程项目管理
　　

　　工程项目管理是指从事工程项目管理的企业以下简称工程项目管理企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。主要有如下方式:
　　

　　1项目管理服务PM

　　
　　项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行竣工验收等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
　　

　　2项目管理承包PMC
　　

　　项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务PM

　　
　　的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计基础工程设计等工作。对于需要完成工程初步设计基础工程设计工作的工程项目管理企业,应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
　　

　　4、其他模式
　　

　　根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,还可采用其他项目管理方式,对具备条件的工程项目,根据业主的要求,可按照建设-移交BT、建设-经营-移交BOT、建设-拥有-经营BOO、建设-拥有-经营-移交BOOT等方式组织实施。

来源：中商情报网

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