木门业呈现两极分化格局 品牌战略是王道

　　品牌对一个产业的发展究竟有多重要呢?回顾历史，看各行各业发展，我们可以清晰地发现，一个产业的蓬勃发展，必然会伴随有一批优秀品牌代表的出现。

　　一个木门品牌建立的背后，承载的是一个木门企业的独特价值观和博大精深文化的底蕴。制造商唯一有效的武器是品牌，价值链争夺的本质是谁更能理解消费者价值，谁更是消费者利益的代言人。品牌，就具有这样的感召能力，它是与渠道在讨价还价过程中唯一可以使用的筹码。

　　木门行业两极分化局势明显

　　毫无疑问，万亿级的家居建材消费市场会越来越大，但是否意味着木门制造商会越来越多呢?答案是否定的。渠道的演变，决定了未来木门业的趋势是大者愈大，小者消失。木门行业的这杯羹，是分给强者的，绝非见者有份。

　　市场竞争也是有规律可循的，无论是消费品还是家居建材，市场竞争的结果就是卖场上剩下的品牌越来越少，木门也会如此。在一个充分竞争的品类市场中，最终会由两极市场组成，80%的大众市场和20%的超级细分市场，对应的企业则是争夺80%市场的大众型产品企业和争夺20%超级细分市场的专家型产品企业，这个规律很少有例外。

　　为企业制定品牌发展战略

　　战略的着眼点应该是以终为始，而上述市场的格局形成，便是战略的终点。我们只有明了此点，才能为自己的企业制定品牌的战略。你是想在大众市场争夺王者地位，还是要在超级细分市场赚取利润?这，便是战略的歧路。客观说来，木门业都还有时间，我们的竞争远未到充分的地步，大型家居建材卖场也远未完成全国的战略布局，这恰恰是品牌的机会点。

　　木门行业现在所谓的“渠道品牌”言者，也只是品牌发展中的一瞬，这个时间不会长，它只说明了渠道的红利期。不以用户、消费者为导向的企业，最终都将会被渠道所抛弃。在互联网时代，用户价值比以往体现地更为重要，它真正决定了一个品牌的未来。用户、消费者价值是互联网时代的精髓，品牌大可不必为自己设限，固定于某一品类的争夺。在新的时代，木门行业每一个品类几乎都可以重新定义，而未来的霸主，则一定是谦卑地倾听消费者心声，顺应时代变迁的企业。

　　各方面的数据显示，长远来看，未来家居行业是有一个非常广阔的发展空间的。但对于木门企业来说，机遇与挑战并存，企业要做大做强，确立其独有的品牌战略将是其必然的选择，因为品牌，仍然是企业的生命线，是木门做大做强的唯一出路!

来源：九正建材网

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读