北京电力“五大”体系建设进入运行实施阶段

“大规划 大建设 大运行”新模式导入启动

4月20日，北京电力公司召开“大规划 大建设 大运行”新模式导入启动会，公司“五大”体系建设进入运行实施的新阶段。

会议部署了“大规划、大建设、大运行”新模式导入工作，并要求，在新模式试运行阶段，“大规划”体系要尽快将支撑机构的技术人员充实到位，将新的业务模式落实到位；“大建设”体系要在新的职责划分下，继续落实好项目前期和建设责任，完成各项业务调整优化工作；“大运行”体系要加快智能电网调度技术支持系统建设，提升全网调控一体化接入率，全力保障电网安全稳定运行。在职责调整、流程变化和人员变动中，要高度重视、科学安排、规范操作，确保工作有序衔接，加强沟通协调，注重持续改进，全力确保新模式的安全、平稳、高效运行。

为推动北京公司管理水平再上新台阶，会议强调，必须真正把“五大”体系建设作为全面提升管理水平的重要契机，着眼于“两个一流”的高标准，既要抓建设，更要抓运行、抓实效，在夯实工作基础、创新管理模式等方面做细、做深、做实，实现公司管理水平质的提升。一要坚持不懈地加强队伍建设。根据“五大”体系建设中业务流程调整和人员变化情况，广泛开展员工培训，使得广大员工能够适应新岗位、新业务需求；结合国家电网公司十大专业领军人物选拔，开展各专业优秀人才的选拔、培养工作，形成公司各层级、各业务的专家队伍。二要坚持不懈地夯实工作基础。注重体制机制建设，实现管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖、技术标准全业务覆盖；有效掌握公司各层面生产、经营、服务情况，增强管理穿透力；充分利用“五大”体系建设统一标准流程的优势，进一步拓展同业对标的广度和深度。三要坚持不懈地推进管理创新。在全面建成“五大”体系的基础上，不断追求高标准，持续探索符合“两个转变”要求、符合北京公司实际的管理体制，不断提高公司的发展质量、经营效益和管理效率。

“五大”体系建设自今年1月份研究编制实施方案以来，按照“开拓创新、慎密严谨、分步实施”的原则，各项工作平稳有序推进。经过公司上下3个多月的共同努力，“大规划”、“大建设”、“大运行”体系全面完成了动员准备工作，正式进入新模式导入期，这标志着北京电力公司“五大”体系建设已经进入运行实施的新阶段。下一步，北京电力公司将在认真做好这三大体系试运行的同时，加快推进电科院、检修分公司等支撑机构和各供电公司的机构人员调整，制定完善配套的制度标准和业务流程，有序推进业务、资产、设备、安全责任、信息系统业务移交，确保高质高效地推进各项工作。

来源：中国电力新闻网 作者：郭静雅 　

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