五大发电集团向综合性能源集团转型扫描

　　华丽转身

　　在今天的能源行业，“五大发电集团向综合性能源集团转型”已然成为人所尽知的旧闻。尽管具体提法上略有不同，或曰“国际知名能源公司”，或曰“具有国际竞争力的综合能源集团”，或曰“以电为主的国内一流能源集团”，但五大发电企业的追求却别无二致：向综合能源集团转型．

　　仿佛这一提法已经由来很久，但本刊记者通过梳理发现，华能集团、华电集团、中电投集团、国电集团明确提出战略转型口号，不过是近两年的事情，时间段集中在２００８年底至２００９年年中，最晚的大唐集团直到２０１０年工作会议才明确提出这一目标。

　　自２００８年以来，严峻的市场环境、脆弱的赢利能力、激烈的企业竞争态势、节能减排的巨大压力以及来势汹汹的国际金融危机，让身陷泥沼而且业务单一的发电央企不得不走上转型道路。也正是自２００８年以来，国务院国资委打开枷锁，陆续发文允许国电集团、大唐集团等企业在原来“电力生产、热力生产和供应”等主业的基础上，增加“与电力相关的煤炭等一次能源开发”的又一主业，让发电央企有了向综合性能源集团转型的可能。

　　而今时间已经过去３年，致力于加快转型的电力央企们，取得了怎样的进展？他们又各自选择了怎样的道路？谁又将在这一波转型中率先走出囚徒困境的泥沼？本刊记者就此进行了调查。

　　１ 转型战略

　　核心产业煤电为主 转型方向各有千秋

　　发电央企在确定各自的转型战略中，都无一例外地体现了“电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展”的发展思路，当然，由于实际情况不同，各企业转型战略又各具特点，华能致力于打造产业体系，大唐确定了“七大板块”，华电强调煤电路港运配套，国电以新能源为引领，中电投则强调建设产业集群。

　　２００２年电力体制改革后，新成立的五大发电集团基本上都只有单一发电业务。对于他们而言，进行战略转型，就意味着必须走出单一发电业务的小圈子，向上下游甚至更广阔的经济领域拓展。

　　之所以五大发电集团集体将转型的方向确定为“综合性能源集团”，无外乎电力企业本身即具有的能源企业属性，且作为二次能源的电力与上下游其他能源产业有较大的关联度，向上游一次能源及下游能源转化及深加工进军具有良好的基础，经营风险较少。

　　对于发电央企的这种转型，能源专家林伯强认为，最主要的原因是为了突破煤炭企业的约束，而转型的方向将主要是向上游煤炭进军。

　　对发电央企而言，零星渗透其他产业尚可，如果想发展成主业，则必须征得国资委同意。２００８年以来，国资委陆续为发电央企增加“与电力相关的煤炭等一次能源开发”的主业，则为发电央企向综合能源企业转型铺平了道路。

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