山东煤炭市场“二分天下”亿吨煤炭巨鳄浮出水面

山东省煤炭重组工作进入实质性阶段

自2009年初产煤大省山西拉开煤矿整合序幕以来，在矿难频发、安全问题愈加突出以及在金融危机影响下煤炭市场处于低谷期的有利契机下，全国产煤大省相继打响了煤矿整合的战役。继钢铁、重工等领域完成重组整合后，酝酿已久的山东省煤炭企业的重组开始步入公众视野，随着8月2日，山东省国资委任命淄博矿业集团董事长马厚亮为山东能源集团筹备工作领导小组成员兼办公室主任，标志着煤炭重组工作进入实质性阶段。

据卓创探析，山东省早在几年前就开始酝酿煤矿整合事宜，通过召开煤企座谈会、市场调研等多种形式开展前期准备工作，另外卓创了解到，临沂矿业由原来股份制公司（国家控股50%）到股份国家全部收回这一事件也可以看出，山东各矿业集团也在为煤矿整合做着准备。

“ 7合一”整合模式发生改变，煤炭市场“二分天下”

据卓创了解，最初山东省提出的整合模式七家矿业集团整合为一家的“七合一”模式，但根据《省管煤炭企业重组方案通报》材料显示，最新整合具体方案为淄博矿业、枣庄矿业、新汶矿业、龙口矿业、肥城矿业、临沂矿业这6家矿业重新组合为山东能源集团有限公司的“6合一”模式，而山东最大的煤炭企业兖矿集团则不在重组范围之内。据了解此次未把兖矿列入重组名单的重要原因是因为兖矿集团为上市公司，且海外购煤成绩突出，若重组牵扯到一系列债券问题，整合过程将十分复杂；而淄矿、新汶矿业等6家集团为非上市公司，整合起来相对容易。另外，若形成两家大型煤炭企业对立的格局，省内煤炭市场形成良性循环，也是山东省新整合方案的另一深意。

重组后能源集团的运行模式

组成之后的山东能源集团有限公司只是管理 、财务、投资等重大项目，原来各矿的生产、管理、经营模式并未有太大改变，仍是独立的法人。

重组煤炭集团的意义何在

据卓创数据监测中心显示，山东煤炭价格相对其他省份来说相对较高，而山东省大部分电厂锅炉是根据山东省煤炭质量来设计的，外省煤只能作为配煤使用。但随着锅炉的改造，外省煤对于煤炭市场的冲击力度越来越大，尤以山西、陕西煤炭冲击较为显著。之前在市场需求较为低迷的情况下，各矿业集团为拉动市场难免打响价格战役，整体来说对于煤炭市场是非常不利的。通过重组，各矿形成统一的价格联盟，可以根据不同时期的煤炭市场来调整价格抵抗外省煤的冲击；另外，新疆、内蒙成为各大煤炭集团争夺市场的重要场所，通过重组山东在省外开发资源的话语权价将加重，也有利于形成山东煤炭的品牌优势。

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