近几年,由于红木衣柜的市场需求不断增加,越来越多的红木衣柜卖场陆续崛起。随着卖场数量的增多,进而出现卖场过剩的情况,导致红木衣柜卖场同质化的竞争加剧。
可以说,当卖场管理模式都大同小异时,这个时候比拼的就是差异化。如果红木衣柜卖场还是以收租和做简单的服务项目为主的话,那么在大浪淘沙的洪流中,就有可能是那个被淘掉的沙。许多品牌商在选择卖场时会根据自己的战略规划,对市场格局及卖场的综合情况进行评估。他们选择进入卖场更多的是依赖卖场方给他们带来效益,这种依赖性在市场环境好时,似乎看不出问题,但一旦市场遇冷,反差就会相当明显。
在竞争愈加激烈的形势下,守株待兔就意味着走向灭亡,另辟新蹊径、开拓创新营销渠道才是救市法宝。所以红木衣柜卖场方在不断完善服务机制的同时,也要不断开拓符合卖场的营销资源,设立渠道开拓部门,完成卖场品牌推广深化与扩张工程,建立卖场的网络平台,为商户创造更好的经营环境,更为卖场赢得市场先机。
来源:中国行业研究网
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