周厚健：结构调整是“饭”更是“命”

　　“所谓‘饭’就是决定了你的生存质量，所谓‘命’就是长期看它决定着企业的生存。结构调整对企业而言，是‘饭’，但更是‘命’。”这是全国人大代表、海信集团有限公司董事长周厚健对结构调整的至深感悟。

　　中国经济已走入阶段性岔口，以低成本劳动力为竞争力以及该条件下的规模经济的模式受到很大局限，依靠投资拉动不可持续。消费需求、技术进步是影响“经济结构”的两大因素，“转型”是下一个5年规划的主题词，而结构调整才是唯一出路。

　　周厚健表示，海信涉足平板电视、空调、冰箱、洗衣机等多个产业，但每个产业都处在完全竞争领域，同时，我们过早地接触了“世界”这个大市场，过早在世界巨头的夹缝中碰撞和成长，因此，结构调整是“生死之战”，是企业远见和竞争较量的根本。

　　结构调整，就产业宏观而言，就是向高附加值、高技术、高集约化、高深度化发展，这是企业谋取高利润率、高劳动生产率的价值所在。就企业的微观而言，必须打造符合消费与技术发展规律的产业结构。具体到海信，就是涉足各产业的市场价值、时间、以及相关产业之间的共享。当然，核心是你能看“多远”?

　　海信是最早提出并构建3C融合以及集成内容提供商角色的企业，但3C融合的速度很快，所以没有结构的提前布局，就有“出局”或者被边缘化的危险。

　　海信从90年代末起，就经历过三次大的结构调整：

　　第一次是1999年，为突出主业，海信着手清理当时带有政府解决就业等功能色彩的多业混合局面，主动砍掉了即使盈利的非主营业务，清晰以电子为主的核心产业;

　　第二次是2001年，意识到单一产业、单一产品的穷途末路，海信大力投资相关产业，尤其丰富3C产业结构，借助技术平台，构建3C产业之间相得益彰的效应;

　　第三次始于2004年，这次是以产品结构优化和产业结构重组为重点。调整的重点是产品向高端转移、产业梯度向纵深转移，产业架构向更高科技转移，搭建海信“黄金产业结构”雏形，掌握行业和市场主动性。形成了“家电”这个大家都看得到的，和智能交通、光通信、多媒体等是很多人所看不到的产业结构，这一明一暗彼此之间起到支撑作用。

　　经过几年的结构调整，海信公司呈现出可喜变化：

　　在核心技术的掌握上，海信牵头制定了LED背光国际标准，一直保持着LED液晶电视国内占有率排名第一的优势，同时追求智能电视的高端比例，在行业基本微利的背景下，获取了较大利润。

　　在产业高端转移方面，海信已培育起光通信、智能交通、液晶模组、网络电视和NGB局端播控技术平台等高端产业。

　　黄金产业架构的协同效益初现。多媒体海信电器与传媒网络公司通力合作，领先推出具有竞争优势的智能电视和后台支持系统，为全面推广智能电视奠定了基础，产业协同效应放大;

　　在经营表现上，以海信电器股份公司为代表的大公司规模效应进一步显现，经营业绩持续提升;而绝大部分中小公司发展迅速,效益提升明显，为后续的规模提升奠定了坚实的基础。

　　海信的结构调整还在继续。周厚健说，我们面临网络尤其是无线网络、人机交互和节能环保技术的快速发展，这关系到未来技术和产品的开发，也直接影响到企业在未来新的技术和产业环境下的生存。这些技术的发展和市场的需求，都给企业带来的结构调整的机会。当然结构调整的关键是人才结构的调整，创新型、符合型高端人才是“宝中宝”，所以，海信将“调整人才结构”作为产业结构调整的关键和整个集团经营方针的“重中重”。

来源：中国家电网　李德娜　

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