一是狠抓准入关,提高项目质量。实行项目预评审制度,县招商引资领导组定期召开会议,对洽谈项目的可行性、选址、投资方实力等进行集中审查,科学安排项目落地。全年召开预审会11次,预审通过重大项目82个,否定了一批不符合要求的项目。
二是狠抓合同关,提升项目履约率。严格约定项目投资规模、投资强度、建设周期、预期税收等,明确建设的时间表和路线图,进一步完善标准化项目投资制式合同,加大违约责任的追究,提升项目履约率。
三是狠抓实施关,提快项目建设速度。实行招商项目预安销号。将49个重点招商项目分别列入县领导2013年重点工作预安销号事项,有效推进了首矿大昌金属材料、安徽合安汉隆铸造、金德信云母浮选、长乐新能源汽车、福润饲料等一批重大项目建设。
四是严格考评关,推动招商工作。完善考核办法,严格督查考评。定期召开调度会和重点在建项目推进会,每月一通报,一季度一约谈,有效招商引资提质增效。
来源:六安市人民政府网
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