中国服饰品牌为何难发力

　　中国服饰品牌，无论是淘品牌进入线下，或是发展中档品牌，还是走出国门，为何很难成功？

　　笔者认为，主要是国内服饰包括鞋业、箱包等企业家的眼光，均不是从国际看中国，而是从国内看世界，都在对标同行而非创新。

　　从2010年开始，韩都衣舍、裂帛、玛莎玛索等淘品牌布局线下，玛莎玛索失败，韩都衣舍对外表示没有线下开店的计划，茵曼2011年首次尝试线下失败了，之后又布局线下。

　　海澜之家男装、安踏一直进行中低档产品的生产，主要战线在三四线城市发展，也进入乡镇，但是由于款式设计失灵，结果在中档产品上没办法成功。

　　李宁品牌中档产品失败了，现在玩智能足球、智能跑鞋，表面看来不错。但是，笔者认为，这种产品的使用性价值不大，最多是为小众服务。

　　笔者认为，耐克主打篮球相关产品，阿迪达斯主打足球相关产品，李宁没必要凑这个热闹，还不如老老实实在产品设计上下功夫。

　　要想在这方面下功夫，需要思维创新、研究创新，如果用运动思维，必定做不好事情，如果眼睛仅仅盯住耐克、阿迪达斯也是做不好的，但是，从李宁开发智能篮球来看，笔者就发现这是运动思维、行业思维。

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读