金立新品新形象凸显国际化雄心

　　在2016年世界移动通信大会（MWC2016）上，金立不仅推出了全新的品牌形象，还发布了多项黑科技傍身的旗舰手机新品，这家老牌手机企业想展现给世界的是，其面向新的时代，在品牌化、国际化方面的雄心壮志。

　　全新品牌形象拥抱世界

　　在2016MWC上，金立发布了全新的“笑脸”logo，同时打出“科技悦生活”的全新slogan。通过全新品牌形象所展现的品牌新内涵，金立想要传达的是，金立的目标用户囊括全球，而非仅限于国内一隅，同时将进一步加速品牌全球化进程，全面提升品牌力。

　　确立年轻化和国际化的品牌对全球化企业异常重要。金立“makesmile（科技悦生活）”的slogan，通过一个微笑，表达出金立将视野放得更广，表达出作为一家科技公司，希望能够通过自己的产品，让用户的生活变得幸福美好的愿景，这也是一家科技企业成熟自信的一种表现。

　　拒绝模仿引领技术创新

　　从功能机时代成为国内市场的王者，到智能机时代仍然能够取得不俗的市场份额，在很多老牌手机厂商遭遇转型阵痛，一蹶不振时，金立能够迅速完成转身，这其中，坚持自主研发、坚持技术创新、拒绝模仿和不跟随，成为金立在智能机时代重新崛起的重要原因。

　　如今，金立拥有投资超过15亿元，亚洲最大的单体智能终端制造中心——东莞金立工业园。依靠强大的技术研发实力，金立相继推出重量级新品，超薄系列引领国内手机产品向“最薄”吉尼斯纪录发起冲击，“超级续航”的新品类如M5、M5Plus、S6、金钢等多款明星机型，解决手机产品续航痛点，受到行业广泛好评。在今年的MWC上，金立发布新品牌首个旗舰产品——金立S8，凭借多项创新技术的应用，再次对模仿说不。

　　由于iPhone6的技术导向，此前“三段式金属+两条天线”在众多厂商旗舰手机上几乎泛滥。业内人士分析，导致这样做的原因，一是跟着苹果总不会错，二是从技术上也容易模仿实现。

　　创新从来就不是速成的事情，金立就是这样一家企业，在同行都争相模仿时，要做和别人不一样的事。

　　据《中国电子报》记者了解，金立S8天线采用了全球首款一体环全金属设计，告别传统三段式机身，成为手机外观设计上的一次重大突破，这使得金立S8成为全球首款一体环全金属机型。一体环全金属的设计不仅突破了金属手机在天线设计上的痛点，也成就金立的独有专利，同时能显著提升“4G+”的信号，让Wi-Fi/GPS的表现更加稳定。

　　S8的另一个创新点在于3DTouch，这使得金立S8的屏幕还具备像苹果iPhone6s系列一样的压力感应功能“3D-Touch”，通过在图标上使用点击、按压来实现打开应用或是呼出应用快捷菜单的功能，例如按压微信即可打开微信分身，将用户与手机之间的交互从二维推向三维，大幅提升效率，这也使得金立S8成为目前Android阵营中极少数具备压力感应屏幕的机型之一。

　　同时，金立S8也与压力感应深度融合，只需要按压桌面应用，就会弹出该应用的快捷菜单，用户无需点击进入应用，就可以快速实施操作，实现对于应用基础功能的操作，这对于不少商务人士来说，更是一大便利，尤其是在繁忙的商业应酬中，节省时间，提高工作效率。

　　此外，金立S8区别以往采用压力感应机型的关键一点，就是侧边按压生成侧压快捷栏，还可以自定义菜单应用，将日常使用频率高的APP位列其中，后续也将配合更多的应用扩展功能，让3DTouch成为一个多维度、高广度的功能，更融入到日常用户使用手机的生活中。

　　在浮躁的手机行业，专注技术创新，往往被视为出力不讨好的事情。而S8的发布，金立想传递给行业的一个信息和思考是，并不是苹果用什么就一定好，中国手机企业的自主创新的能力也同样能够受到尊重，需要的是恒心和耐心，同时，强大的产品力也赋予了金立未来提升品牌力的坚实基础。

　　国际化不求广但求做精做深

　　全新的品牌形象，扎实的产品制造能力，使得金立能够在更高的基础上放眼世界。金立集团董事长刘立荣曾公开表示：“未来3年全球手机品牌或将只剩下6~10个。”据此更可判断，全球化将成为金立下一步的重要战略，意义重大。

　　全球化对于金立而言并不是一个新名词，从2007年起，金立便已经开始积极进军海外市场。如今，金立已外销40多个国家和地区，并已进入8个国家的运营商体系，在印度市场排名前五。

　　目前，金立的海外发展策略是以点带面，辐射周边。如今，已经形成了以印度为中心的南亚市场，以尼日利亚为中心的西非市场，以埃及为中心的北非市场等海外布局。

　　金立总裁卢伟冰坦言，“走出去”的最大收获是发现无论是产品、品牌，还是渠道，都是一个文化概念。而微笑，是被最广泛接受和包容的文化符号。

　　此次金立新品牌形象以及S8的发布，毫无疑问，成为未来金立更好寻求海外发展的一次成功蓄力，更重要的在于，在全球化的战略下，金立整体策略的调整转型。

　　“金立的品牌国际化不求面铺得面有多广，而是要做精做深，但无论怎样，最后拼得还是产品、品牌和渠道的能力。”卢伟冰告诉《中国电子报》记者。（本报记者张轶群）

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