天能集团张天任：创新就是有智慧地“折腾”

创业需要勇气、需要努力，但也需要看清形势，要顺势而为。和从前相比，现在的创业环境是比较宽松的。一方面有政府的支持和提倡，另一方面大数据、云计算和移动互联网的快速发展，创业趋向个性化、小规模。

　　伴随着中国经济新常态的到来，推动社会和经济发展的新动力究竟何在？李克强总理在今年的《政府工作报告》中首提“大众创业、万众创新”。在“双创观”的指引下，中国掀起了一波火热的创业、创新浪潮。

　　大道至简，但知易行难。创业需要勇气、需要努力，但也需要看清形势，要顺势而为，一句话，创新就是有智慧地“折腾”。包括天能集团在内的很多企业的发展史，就是一页页创业与创新的篇章，“双创”是天能这些年一直在做的事情，而且是会做一辈子的事。

　　笔者以为，创业首先要懂得取舍。27年前，我们察觉到了“以电代油”的趋势和商机，从一家濒临倒闭的村办小厂开始，开始了“双创”之路。上世纪90年代后期，伴随电动自行车的大规模普及，我们意识到，电动自行车的关键在于电池，天能集团成功研发出了高性能电动自行车电池，实现了第一次转型，并一举成为行业龙头，引领这个行业的发展。而在新能源汽车快速发展的今天，天能亦提前布局并在锂电池领域取得不俗业绩。

　　今年上半年，天能集团旗下在香港主板上市的天能动力营业收入75.3亿元，净利润2.7亿元，均同比大幅增长。

　　在天能，创业精神是不可或缺的。我十分推崇“鹰性文化”，鹰在一定年纪时便会拔掉自己老化的羽毛、喙、爪，让其重新生长。天能就像这只鹰，如果不能褪掉陈旧的羽毛、喙和爪子，墨守成规，就失去了未来。不创新，就灭亡！

　　一个成熟的企业，一方面要将自己的主业做好、做精，另一方面要时刻学习先进管理思想，大胆进行改革。今年，天能集团在内部实行自主经营体，划小核算考核单位。这一举措效果明显，上半年在行业整体市场价格下降的情况下，集团利润能逆市增长，成本下降是最重要的因素。

　　对大公司来说，内部改革会触动不少人的利益，难免遭到不解、疑问，甚至反对。但在市场激烈竞争的局面下，只有给企业不断注入新的活力和动力，才能保证它的长远发展，这本质上也是创业。

　　除了取舍，有智慧地“折腾”是创业必不可少的路径。

　　日前，国家“十三五”规划将“创新发展”上升至国家战略。在不少人看来，电池是缺少创新的传统制造业，而实际上，天能集团却是个不甘于传统，勇于变革、善于“折腾”的企业。仅仅2015年上半年，天能集团在技术创新领域的研发投入就高达2.41 亿元，较去年同期增长75.9%。

　　我们是爱折腾，但一定是有方向的，要在“折腾”中蕴含智慧和洞察。如今互联网创新成果和社会各领域深度融合，形成了以互联网为基础平台的创新发展新形态。不仅给企业提供了创造价值的新路径，也改变了消费者的需求习惯，依托这一点，我们在产品和管理模式上都有了新的思路。

　　不久前，天能集团发布的智能“云电池”，备受市场关注。“云电池”具有GPS定位、实时追踪、充电状态实时监测等智能功能，通过一块镶嵌在电池中指甲大小的记忆芯片，用户可以通过绑定的手机，实时监测电池运行情况，随时了解电池是否需要更换。

　　今年10月，天能集团自主研发的电动汽车用锂电池管理系统，已经正式通过了相关技术专家、上海市环境保护产品质量监督检验总站、浙江省经信委的鉴定验收，即将批量投放市场，这是天能集团在研发创新领域的一大突破。

　　在锂电池领域的前瞻布局也让我们的未来多了一个增长点。目前，我们正计划将天能能源科技有限公司从香港的上市公司中拆分出来，在中国全国中小企业股份转让系统即“新三板”挂牌，以借助资本市场的力量，加速锂电池板块的发展。

　　创业需要勇气、需要努力，但也需要看清形势，要顺势而为。和从前相比，现在的创业环境是比较宽松的。一方面有政府的支持和提倡，另一方面大数据、云计算和移动互联网的快速发展，创业趋向个性化、小规模，不再是什么高大上的事情，而是人人触手可及了。（作者张天任系天能集团董事长）

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