上海国企发起成立“企业文化建设联盟”

　　市场竞争，文化先行，面对市场趋势、竞争环境的变化，一些上海国企的经营管理理念与策略悄然改变。记者从昨天举行的2016上海市国资委系统企业文化论坛上获悉，截至目前，市国资委系统共有11家上海市企业文化创新品牌，占全市的37%；共有55家上海市企业文化建设示范基地，占全市的28%。上海国企在全市企业文化建设中形成了一批领军方阵。

　　企业文化提升竞争力

　　面对国内外经济下行压力，企业如何实现创新转型？在上汽集团，围绕“倾力打造富有创新精神的世界著名汽车公司，引领未来汽车生活”的企业愿景，一项名为“种子基金”的计划正在实施，企业允许员工利用非脱产时间和公司设施进行创新研究，对有价值的项目可转入产品开发，并给予奖励，甚至孵化创新公司。在上海建工集团，归纳总结提炼出企业文化独有的“三种基因”：部队的执行力基因、上海营造商的诚信基因、上海郊县匠人的工匠基因。当企业全国布局、身处复杂多变的市场环境之中，“三大基因”成为支撑企业逆风飞扬的精神动力。

　　加大研发投入、优化产品结构、提升服务质量……这些是企业“硬实力”的投入；而在上海市国资委系统，许多国企像上汽、建工一样，选择“软硬兼施”的发展路径，对企业文化“软实力”的培育，投入越来越大。

　　每一笔瞄准“软实力”的投入，都是为了竞争力。随着国内企业渐渐失去成本优势，提升包括劳动力、技术的全要素生产力成为赢得全球竞争的关键。率先改革、率先转型的上海国企开始意识到，不论人才集聚，还是技术创新，都离不开企业文化的支撑。“在经济新常态的时代背景和改革创新促发展的时代主题下，国有企业要大力加强企业文化建设，通过明确的使命、良好的愿景、合适的战略、自信的文化，进一步激发企业内生动力，促进国有企业加强改革、加快创新”。上海市政府副秘书长，市国资委党委书记、主任金兴明表示。

　　国企发展动力在创新

　　国有企业发展的动力在创新，而创新也成为上海国企企业文化建设的主线。

　　上海仪电集团，正在向智慧城市整体解决方案提供商和运营商的方向转型。战略转型过程中，仪电大力发展混合所有制，引资、引智，引进各类技术、市场和团队。同时仪电致力于打造开放的企业文化，形成相互交融、共同促进的创新文化。

　　上海纺织集团以“科技与时尚”为核心，不断探索、扩展新的项目和业态。在创新理念引领下，纺织集团围绕时尚产业“全国布局、海外发展”的新征程，果断实施购并，并作为“走出去”的桥头堡；今年3月纺织集团出资控股的上海国际棉花交易中心开业，有望成为中国和亚洲最有经济价值和影响力的全球性电商平台。

　　刚完成整体上市的华建集团，将文化创新作为内在动力，带动企业从内生增长向外向发展转轨。未来五年，华建集团将以工程设计咨询为核心，积极打造“为城镇建设提供高品质综合解决方案的集成服务供应商”。

　　素质高、凝聚力强的员工队伍是现代企业的核心竞争力。近年来，上海市国资委系统通过企业文化建设，激发广大干部职工干事创业、改革创新的热情，极大地增强了员工队伍凝聚力。共担共享理念，已经成为上港集团企业文化建设中重要价值导向，在该理念引领下，上港集团先行先试，实施全员工持股计划。这场大胆的改革以70%以上的集团员工选择参与计划画上了圆满的句号，充分展现并进一步增强了企业全体员工的凝聚力。

　　除了技术和人才，在今天的全球竞争中，企业形象，亦是企业无形的市场竞争力。企业形象从哪里来，产品和服务带来的形象之外，企业社会责任，日益成为企业形象的重要支撑。申通地铁利用地铁优势，打造以音乐角、文化列车等为载体的地铁公共文化，践行“社会责任第一、安全质量第一、团队协作第一”的企业核心价值观，有效保障了城市地铁的安全有序运营。

　　记者从上海市国资委获悉，为进一步推动上海国企企业文化建设，市国资委系统部分国有企业发起成立“市国资委系统企业文化建设联盟”，以先进理念引领企业文化建设，促进国企改革创新与转型发展。

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