2016年上半年,在北京市委市政府和市国资委的正确领导和关心支持下,北京金隅广大干部职工努力在危机中发现机遇,在困境中寻求突破,主动应对发展面临的各种困难和挑战,不仅实现了公司稳中有进、稳中有升、稳中有好的发展态势,更是抢抓机遇、打破常规,干成了一些原本难以想象的大事,解决了一些原本难以破解的难题,建立了发展新优势、取得了发展新业绩、开创了发展新局面。公司主要经济指标实现“双过半”,为全面出色完成年度计划、实现“十三五”良好开局奠定了坚实基础。
产业发展稳中有进,企业效益稳中向好
上半年外部经济环境依然严峻,面对投资放缓、市场需求不旺、要素成本趋高、产品价格降低等不利形势,北京金隅各板块、各企业积极应对、主动作为,经营状况稳中趋好,产业发展稳中有进。
水泥及预拌混凝土板块,以提升盈利水平为着眼点,深入实施统一管理,积极挖潜降耗,创新营销模式,控降应收账款和采购成本,突出绿色环保,加强技术创新,强化运营管控和对标管理,主要经营指标优于区域同行业水平。
新型建材与商贸物流板块,积极开展企业诊断和“降成本、降费用、增产销量”专项活动,提升企业管理水平和盈利能力;创新大宗商品经营模式,加强风险防控,实现稳健运营。
房地产开发板块,坚持“两个结构调整”和“好水快流”方针,顺利实施房地产板块改革试点工作,进一步优化管控体系,着重提升项目的运营能力。
地产与物业板块,优化经营模式,提升服务品质,经营效益显著提升,板块发展平稳有序。
2015年12月21日,金隅融资租赁有限公司正式成立,标志着北京金隅在金融领域的新跨越、新拓展,是公司立足于系统内各企业转型升级,适应“走出去”战略的创新举措。成立仅半年的金隅融资租赁有限公司创新发展思路,破解发展难题,攻坚克难,努力创利增效,营业收入、实现利润超额完成了上半年经济指标,成功迈出了公司发展道路上的第一步。
非首都功能疏解工作有效推进
“十三五”开局之年,北京金隅加强了顶层设计,围绕“转型升级,创新发展,开放融合、共享成果”的发展理念,研判市场,超前谋划,稳步实施,实现企业战略转型。按照京津冀协同发展战略及疏解北京非首都功能的要求,经过多方努力,圆满完成大红门地区的鑫海鞋城、方仕鞋城和北京木材厂南、北两厂区租赁商户的腾退疏解工作。天坛家具公司仅用49天时间,完成西三旗生产基地的调整搬迁工作,80万标件家具项目在大厂园区建成并投入试生产。此次疏解有效提升了天坛家具生产设备、生产工艺、信息化技术水平,从而实现生产制造系统的转型升级。
日前,中共中央政治局委员、北京市委书记郭金龙到北京金隅兴发水泥公司调研,对兴发水泥公司转型改造和总体规划方向予以充分肯定。为了首都的碧水蓝天,金隅兴发公司于2015年6月底主动提前关停,每年可减少燃煤5.5万吨、节水6.2万立方米。占地1300亩的矿区,将全部进行生态修复。郭金龙指出,兴发水泥公司已经完成技改,但为了首都的生态,毅然停产,我为你们的实际行动感到高兴。郭金龙强调,疏解非首都功能、加快转型发展,市属国有企业都要勇于担当,主动作为。兴发水泥公司转型改造项目与怀柔区科学城、大学城的功能定位十分契合,将进一步补充完善区域配套服务功能,为科研人员提供更好的文化休闲、学术交流、生活服务的配套空间。北京金隅要进一步做好厂区利用和矿山修复的整体工作,市、区各有关部门要对项目转型改造给予相应的政策支持,共同为非首都功能疏解和产业转型升级做出更大贡献。
产业重组整合进展顺利
上半年,在京冀两地政府的大力支持和金隅冀东双方的共同努力下,金隅股份与唐山市国资委、冀东集团实现了战略重组,这是在京津冀协同发展国家战略和供给侧结构性改革的政策背景下的一次强强联手,是我国水泥行业历史上通过市场化方式实现的、规模最大的并购重组项目。重组完成后,金隅股份将成为冀东集团的控股股东,通过资源整合发挥协同效应,有利于化解区域过剩产能,优化区域产业结构和布局,促进区域水泥行业健康有序发展,促进区域性生态文明建设;有利于维护股东权益和职工利益,增强企业盈利能力、竞争实力和可持续发展能力,实现国有资产保值增值。目前,重组已经初显成效,金隅和冀东的水泥产品销售价格和销售量双双上升,水泥企业的经济效益逐步好转。
技术创新与企业转型升级扎实推进
在技术创新方面,琉水环保公司积极开展“订制水泥”业务,新研发的水泥产品已应用到北京新机场主航站工程建设中。金隅鼎鑫公司加强产品创新,核电硅酸盐水泥、中和低热硅酸盐水泥等四大类六个特种水泥产品全面推向市场。天津混凝土公司C130高强高性能混凝土垂直泵送880米超高层泵送盘管实验获得成功,为国内行业首例。中航站智能化项目已开始系统联调。金隅砂浆公司研发的雕刻砂浆、喷射混凝土等已经试点应用。沁阳金隅公司被认定为全国循环经济技术中心,邯郸金隅太行公司获得河北高新技术企业称号。在企业转型方面,北京金隅制定完成了《在京水泥企业调整转型总体方案》,并取得市经信委书面批复,在京水泥企业已经全部更名为环保科技公司,纳入城市环境服务设施管理。琉水环保公司年处置3万吨飞灰项目取得政府许可,飞灰处置工作稳步开展,飞灰处置成本控降工作取得初步成效。兴发水泥公司转型项目积极推进,项目方案得到了市领导的认可,规划调整工作正在协调落实中。
对外合作及内部整合不断加强
对外合作更加广泛。自2月以来,北京金隅不断深化政企、银企、企业间合作,先后与多家单位签订战略合作协议,通过强强联合、优势互补,实现共同发展。金隅与东城区政府签订战略合作协议,合作成立南锣鼓巷项目运营公司并开展工作。全力做好北京城市副中心建设的建材供应保障任务,为项目提供品质优良、绿色环保、价格合理的产品。
内部整合更加深入。上半年,金隅完成了房地产开发板块改革试点工作,建立了城市公司管控的组织架构,优化了房地产开发事业部和嘉业公司本部的管理体系,为发挥房地产业务的整体优势和推动一体化发展奠定了基础。(北京金隅集团(股份)公司党委宣传部提供)
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