混改尝试的新先锋：北控与加多宝的深入合作

　　端午期间，各界都在津津乐道加多宝集团与北控集团五项战略合作的消息，正因为这个合作之前几乎没有任何风声泄露出来，这更让大家觉得，非公经济与公有经济之间的合作，还是有很多生动与现实的内容，真可谓“意料之外，情理之中”。

　　混合所有制，谈了一段时间，也有一些算得上成功的案例，但是不如加多宝集团与北控集团这两个公司的联姻来的那么实际与具体。加上双方签约的现场还有著名的叶向真女士亲自点赞打气，让人浮想翩翩，也难怪坊间对此合作充满期待。

　　这几乎可以说，是目前为止最有突破意义的非公经济和公有经济的一次强强联合。怎么重视都不过分！总而言之，此举对中国混改的探索和实践，其合作的深度及广度都是之前案例不曾具备的，也是中国混改所需要的一个里程碑。

　　首先，民企加多宝是市场经济之中成长起来的一条活鱼。已经有了20年历史的加多宝，把凉茶搞得有声有色，换成金罐产品之后品牌更是一帆风顺，大有一统凉茶天下的凶猛之势，算是近年中国民营企业之中难得的一支生力军。这次加多宝与北控虽然说是战略合作，但是双方的各种内容合作已经相当深入，可以说以后北控与加多宝就是一家人了。北控集团作为北京最大的国有企业之一，连续多年入选“中国最大500家企业集团”、“中国企业500强”。主要业务为城市基础设施和公用事业的投资、运营和管理，包括燃气、啤酒、水务、环保、地产、仪器仪表、能源、交通、信息技术等，旗下红筹股公司——北京控股有限公司是北京最大海外上市企业。可以这么说，北控里面多个产业都有发展余地，就等着外部资源激活。双方这样牵手之后，加多宝通过多元化的产业生态链，更有了问鼎世界级民族品牌的实力，日后的商业宏图施展自是不在话下。

　　其次，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过），提及到“在坚持和完善基本经济制度里边提出要积极发展混合所有制经济。”这也是一种创新。“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。”这是符合中国现状的前瞻性的布局，是国企改革的新阶段。国企改革，早在1978年就开始，后面历经四个阶段，跟中国的改革开放历史密切相关。1992年以后,以小平同志的南巡讲话作为动员,以中共十四大的召开作为里程碑，中国的国有企业改革进入了第四个阶段。为何要混合所有制改革？大道理大家都懂，本文就不再赘言，这个阶段也已经20多年，亟待新的成功案例。单说混改要成功，其实关键在于有无好的民企资产参与。没有好的民企参与，混改肯定是难有大成绩。所以加多宝迈出这一步，有远见，有气魄，相信一定能够杀出一条新血路。

　　混改，有利于培育一批真正企业家群体。也就是说和掌控资源相匹配的一个企业家的群体，什么是真正的企业家？以独立的人格承担责任和风险，并且分享企业收益的人才能叫企业家。要优化市场结构、改善资源配置，还得看人。混改，将继续释放加多宝现有团队的潜力，有更大的舞台，能够有更好的表演。

　　由近年一系列迹象来看，加多宝俨然有超出凉茶乃至饮料的雄心，这次合作坐实了这种趋势。文似看山不喜平，领导者企业的特质就是不断挑战，不断创新，这种企业家精神在今天的中国难能可贵。加多宝已经成为了凉茶行业的领导者，也有国际化的积极尝试，借助与大型国有企业北控集团的深度战略合作，如虎添翼，充分发挥国有企业和民营企业的特点，相互借力，形成合力，使其发展基础

　　更为坚实，业务布局更加完善，不断提升加多宝集团整体实力，也就更有利于实现伟大的民族品牌“中国梦”。

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