学前教育互联网＋ 威创与红缨教育跨界谋求战略转型

进入2015年，处于“互联网+”风口的学前教育市场可谓风生水起，而国内大屏幕拼接显示行业的首家上市公司威创股份收购幼教行业知名企业红缨教育，更是一举拉开幼儿教育行业整合大幕，携资本、模式和理念的创新之举，为机遇与挑战并存的幼教行业的转型升级起到重要的助推作用。

威创股份总经理鞠立发言

幼儿教育发展面临瓶颈亟待资本助力转型升级

十二五以来，我国幼儿教育事业取得了长足发展，大中城市已基本满足了适龄儿童的入园需求;农村和老少边穷地区通过灵活多样的形式，为越来越多的学龄前儿童提供了受教育机会，幼儿教育普及面不断扩大。当前，发展幼儿教育已成为国家战略，《国家中长期教育改革和发展规划纲要2010-2020年》、《关于实施第二期学前教育三年行动计划的意见》以及教育法律修正草案，都对幼儿教育发展时间表和路线图进行了明确部署，全面放开二胎政策的正式出台更是为幼教市场升温加火，据测算，全面放开二胎后全国每年新增新生儿将达到600-800万人，新一轮婴儿潮正在到来。众多新生儿出生将使幼儿消费升级，促进幼儿产业加速发展。

但也必须看到，幼教行业还有着诸多痛点，阻碍行业可持续发展：一是教育资源不均衡，目前我国幼儿教育总体水平还不高，地区之间、城乡之间发展不平衡，与经济、社会、教育的发展和人民群众日益增长的需求还不相适应;二是整体来看幼儿教育投入不足、学前教育经费支出捉襟见肘。三是抗风险能力不足，单体幼儿园规模小、抗风险能力不足。四是行业集中度低，市场格局散乱，硬件条件、教学质量、师资人才队伍水平参差不齐，行业集中度与标准化程度有待进一步提升。

红缨教育总裁王红兵发言

作为中国幼儿教育的佼佼者，红缨教育九年来一直致力于提供幼儿园一体化解决方案，在推动幼儿教育产学研一体化方面进行了诸多探索，但是由于资本匮乏，影响了规范化、规模化和可持续发展的步伐，红缨教育面临的困局也是当前中国幼教行业的一个缩影，亟需具有创新商业模式、满足家长期待、满足园方发展愿景的资本整合者出现。

威创涉足幼教行业谋求多元化转型为股东创造更多价值

作为大屏幕DLP背投拼接行业龙头、国内大屏幕拼接显示领域的首家上市公司，威创基于公司业务发展的基础及对未来的布局准备，持续由产品制造商向解决方案和增值服务商转型，并积极谋求多元化发展。出于对发展机遇的深刻分析和对幼教行业的未来前瞻，威创认为，新生人口高峰叠加学前教育普及率的提高，将成为我国幼儿教育行业快速发展的坚实基础，市场对于幼儿教育的刚性需求将进一步得到释放，数千亿级规模的市场蛋糕极为诱人。为此，在继收购红缨教育之后，威创还将另一家知名幼教机构金色摇篮揽入麾下，威创抓住学前教育这一教育产业板块，紧扣幼教行业痛点，巧妙地以资本之手，对红缨教育、金色摇篮进行战略整合，以此整合教育资源，缩小儿童教育资源差距、让更多的儿童接受更优质的学前教育。威创将在资金支持、课程优化、产品线整合和盈利能力建设等方面帮助幼儿园创业者快速成长、扩大规模、持续盈利。威创以此初步实现幼教市场的全方位布局，一个幼教行业的新领军者形象正浮出水面。

而引入资本后的红缨教育将加强对各幼儿园办园行为的规范管理及实力打造，在威创强大的资源平台的支持下，整合资本、社会、产业链、教育行业优势资源，实现从园内向园外无缝延伸，促进城乡、农村幼儿园的快速发展，在资本助力幼教行业转型升级方面产生积极的示范效应。威创收购红缨教育后，或将发挥视讯行业的既有信息技术优势，以互联网+的领先思维，打造国内领先的儿童教育平台型公司，从而大大提振投资者信心，为股东创造更多价值。

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