三峡集团全力打造中国水电“走出去”升级版

　　近20年来，中国水电产业突飞猛进，在世界水电行业中实现了从“跟跑者”到“并行者”、再到“引领者”的巨大飞跃。

　　以三峡工程为代表，中国水电在设计、建设以及设备制造等方面行至世界前沿。而肩负着“建设三峡、开发长江”使命的三峡集团，如今已雄踞中国水电行业龙头，成为全球最大的水电企业。

　　2014年，三峡集团清洁能源可控装机容量5021万千瓦，投资形成的权益容量约1000万千瓦，在建工程装机容量约3000万千瓦；三峡电站发电988亿千瓦时，位居世界首位，创造了单座电站年发电量世界记录；全球已投产的70万千瓦以上大型水轮发电机组中，三峡集团拥有58台，占全球总量的60%。2015年,三峡集团卡洛特项目写入中国与巴基斯坦政府间联合声明，这不仅是三峡的第一次，也是中国水电行业的第一次。三峡品牌，已然代表国家声誉，成为国家名片。

　　三峡集团“走出去”，肩负着国家的使命与责任。作为中国水电行业的领军企业，三峡集团紧紧围绕中央提出的“走出去”战略和“一带一路”战略，加强国际业务的“顶层设计”，整合中国水电全产业链，致力于打造中国水电产业“走出去”升级版，已取得初步成效。

　　业务升级：从工程承包到投资运营

　　从对外劳务合作，到单项工程承包。再进而到工程建设承包加融资总承包，直至项目投资运营。这是三峡集团国际工程承包业务在半个多世纪里的发展路径，也成为三峡集团国际业务不断向价值链高端跃升的缩影。

　　上世纪50年代起，三峡集团子企业中国水利电力对外公司代表国家，承担和组织实施水利电力对外经济援助项目。据统计，共代表国家为20多个国家建成50余座水火电站，援助15个国家建成20余项水利项目。

　　在“走出去”历程中，三峡集团不断推进国际业务层级升级，坚持差异化竞争，大力发展海外清洁能源EPC承包和投资项目。

　　目前，三峡集团国际工程承包业务重点关注技术含量较高、符合国家对外政策导向、经济评价较好、地域政治环境稳定、风险可控的中大型项目，避免在传统竞争项目上低层次竞争，实现了社会效益和经济效益双提升。主要市场遍布亚洲、非洲、美洲等国家和地区，业务类别涵盖供排水、电力、交通运输等多个领域。

　　通过开展国际工程承包业务，三峡集团开拓和维护了市场，培养国际业务专才、抢占投资市场先机。实现了以承包带动投资、以投资促进承包的市场开拓策略。

　　在顶层设计与多年深耕的共同作用下，对新能源情有独钟的欧美发达国家、电力与国内具备互连互通条件的周边国家、拉美非洲等水电资源富集国家，已然形成了三峡集团国际投资板块的“三大市场”。

　　坚持自主建设和投资并购“两条腿”走路，充分发挥资金优势和低成本融资优势，三峡集团已开发和正在跟踪的国际投资业务市场，已全面涵盖巴西、巴基斯坦、老挝、尼泊尔、印度尼西亚、缅甸、俄罗斯、哈萨克斯坦、葡萄牙、希腊、秘鲁、刚果（金）等十多个国家和地区。

　　规模升级：从单环节业务到全产业整合

　　在“走出去”初始阶段，三峡集团子企业中国水利电力对外公司往往只能参与单一环节的项目建设。历经多年努力，三峡集团海外市场开发与技术经验稳步提升，整合全产业资源的综合实力不断升级。

　　蓄强而谋势，厚积而薄发。在投资与建设环节积累了丰富经验的基础上，三峡集团全面整合投资开发、国际工程设计与建设、电站运营和咨询全产业链业务，实现资源的全球化配置，为海外客户提供“一揽子”解决方案。

　　在葛洲坝水电站、三峡工程运营管理中，三峡集团积累了丰富的电站运维管理经验和能力。在开展国际业务过程中，三峡集团充分利用这一优势，积极开展海外水电项目建设后续的运维、管理业务。

　　老挝南立1-2水电站、希腊一期光伏项目、巴基斯坦风电一期项目，这三个获得所在国政府高度赞誉和重视的项目，其运营管理团队就是由三峡集团自行组建的。在团队的精心管理和维护下，目前项目发电运行情况良好。

　　三峡集团积极开发海外电站运行管理市场，为国外电站业主提供电站运行管理咨询服务。三峡集团分别与马来西亚沐若水电站项目和苏丹麦洛维水电站项目业主签订了电站运行维护咨询服务合同。目前各个项目业主对三峡集团提供的高效优质的电站运营管理均表示满意。

　　三峡集团对国际设计与咨询相关市场进行积极探索和研究，以控股的上海勘测设计研究院公司和参股的长江水利委员会长江勘测规划设计研究院为基础，初步形成了熟悉国际水利水电设计咨询业务的项目管理团队。

　　截至2014年12月底，三峡集团在40多个国家和地区正在建设的投资项目和国际工程承包项目89个，拥有海外权益装机约530万千瓦。

　　与此同时，三峡集团科学、客观地审视大型工程建设带给生态环境的利与弊，积极评估环境影响，落实相应减缓措施，充分挖掘项目潜力，发挥其生态与环境效益。

　　在老挝，三峡集团投资的南立1-2水电站项目自投入运营以来，配合老挝政府最大限度利用库容进行发电和防洪调度，为保障当地经济发展和百姓的生命财产安全发挥了重要作用。苏丹上阿特巴拉水利枢纽项目建设过程中，三峡集团高度重视健康、安全、环保，有效地利用好生活污水，保护驻地生态环境，真正实现可持续发展。

　　形态升级：从单打独斗到编队出海

　　在中国水电“走出去”的初期阶段，国内企业间各自为政、分散经营，“多支枪打一只鸟”的现象普遍存在。为避免中国水电“走出去”中无序竞争和恶性竞争的不利局面，三峡集团积极携手国内水电施工建设企业、设备制造企业、设计咨询企业和关联产业的相关企业组建“中方联盟”，编队出海、互利共赢。

　　独行快，众行远。在充分发挥多年积累的水电专业化集成能力和技术、管理、品牌和资金优势基础上，三峡集团创新实施海外经营战略，牵头引领“中方联合体”，强强联合，优势互补，“出海舰队”乘风破浪。

　　马来西亚沙捞越州的沐若水电站建设，由三峡集团子企业三峡发展公司对外牵头，负责执行“设计、采购、施工”总承包。在“三峡”的“旗舰”带领下，项目聚集了多年的合作伙伴：国内一流的设计方长江设计院，具有丰富施工经验并默契合作多年的中国水利水电八局，在马来西亚东马地区打拼多年并已经建立了良好人脉关系的中国机械设备进出口公司。

　　长江设计院项目设计代表处郭建晖评价说：“三峡集团领导有力，沐若项目是中国标准走向海外的重要一步，树立了良好的品牌形象。”水电八局项目部郭峰感叹：”这是央企联手共同实施海外水电开发的第一次，八局将跟定三峡集团，把最强的实力展现好，在今后的合作中继续发挥作用，‘抱团打天下’！”在各方通力协作下，沐若电站首台机组已于去年11月投产发电，树立了中马双方水电合作新的标杆和典范。

　　“编队出海”的征途中，“同舟共济”不只是一句简单的口号，危难时刻，三峡集团坚决与中国水电界同行“同呼吸、共命运”。

　　4月25日，尼泊尔发生8.1级地震，中国水利电力对外公司那苏瓦卡里水电项目的施工单位——水电七局中方员工256人被困项目营地。

　　获悉人员被困消息后，三峡集团卢纯董事长、王琳总经理第一时间作出批示和指示，专门研究部署救援工作，三峡集团与中国电建集团组成联合前方工作组赶赴西藏现场组织协调救援工作。三峡集团办公厅、西藏公司、新闻宣传中心、中国水利电力对外公司等单位和部门密切配合、协同作战，全力做好综合协调、人员撤离、后勤保障以及宣传报道等工作。前方工作组抵达西藏后迅速制定了人员转移方案，落实了交通、住宿、包机等各项保障措施，确保了回国人员及时有序往内地转移。

　　在党中央、国务院的亲切关怀下，在有关部委、地方政府以及军队的大力支持和帮助下，三峡集团党组高效决策、调动各方力量，在救援行动中秉持“生命至上、以人为本、一视同仁”的理念，全力救援施工单位员工。4月29日16时48分，所有被困人员全部安全撤回国内，救援行动取得圆满成功！

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