深化改革 攀钢加快转型升级

　　攀钢全面优化生产组织，加强供产运销的无缝衔接，2014年平稳开局。1月份，钒产品和钛产品生产形势喜人，钒渣、钛精矿、高钛渣、钛白粉和海绵钛产量同比分别增加14.52%、17.21%、2.94%、20.82%和398.14%。

　　2014年是攀钢扭亏增效和转型升级极为关键的一年。从新年伊始，攀钢在各项工作中，深入践行“六种发展理念”，大胆解放思想，转变观念，向管理要效益，向创新要发展，众志成城打好“六大主动仗”。

　　以扭亏增效第一要务为统领，打好销产供运高效衔接主动仗。今年，攀钢首次发布了《生产运营白皮书》，对全年生产经营工作做了安排部署，并以此为制度支撑，深挖销产供运各环节潜力。同时，全力开拓国际国内市场，强化产品结构调整，推进资源效益最大化。

　　以全面深化内部改革为主线，打好体制机制创新主动仗。攀钢出台的《关于学习贯彻党的十八届三中全会精神的实施意见》，明确了全公司的改革目标，全面提升企业综合实力，打造营业收入千亿元企业。为此，攀钢将加大人力资源优化力度，积极提高劳动生产率；深入实施组织机构变革，加快转变经营机制；深化分配制度改革，调动全员积极性与创造性。

　　以抢抓机遇实施发展战略为突破口，打好加快转型升级主动仗。攀钢牢牢抓住攀西国家级战略资源创新开发试验区建设和四川省培育千亿企业的战略机遇，全面落实鞍钢集团打造中国第一钒钛基地的战略部署，推动产业加快转型升级，进一步扩大钒钛磁铁矿开发规模，提高资源利用效率；调整钒产品结构，拓展钒产品应用领域，钒产业做到世界第一；提高钛资源回收率，大力发展具有优势的钛白粉、钛材等产业，延伸钛产业价值链，钛产业做到国内领先。与此同时，攀钢还加快重点项目建设步伐，做强做优特色优势产业；强力推进品牌战略，狠抓产品转型升级；打造现代化的钢铁物流及综合服务体系，加快推进经营模式转型；大力实施节能减排战略，切实加强生态建设。

　　以“科技兴则攀钢兴”理念为指导，打好自主创新主动仗。今年，攀钢坚持开门搞科研，力争在科技创新上取得更大突破，为攀钢转型升级提供支撑。同时，突出“提高资源利用率、提高资源利用价值、降低资源利用过程中对生态环境的影响”三个重点，加快推进科技创新和管理创新，激发企业创新活力；以市场为导向，健全完善科研体制机制；聚焦攀西钒钛资源综合利用重点领域，扎实推进重大技术创新项目；充分发挥科研平台作用，全方位推进开放合作。

　　以狠抓精细化管理为重点，打好提升运行效率主动仗。攀钢坚持加强管理创新，提升精细化管理水平，推动企业扭亏增效；深入开展全员成本目标管理活动，重点加强班组自主管理和规范化建设，把成本指标落实到每个班组和个人，构建全方位全系统的降本增效体系；加强制度体系建设，全面梳理并优化管理流程，建立健全相关制度、标准，提高管理制度化、规范化和科学化水平；优化区域管控模式，加强制度流程体系建设；加紧推进信息化建设，围绕控亏扭亏增效关键点，强化理清成本、管住存货、优化供销的信息化支撑作用。

　　以强化思想文化建设为动力，打好凝聚正能量主动仗。当前，攀钢坚持走人才强企道路，创新人才培养、使用、激励机制，突出抓好研发人员、一线技术人员、采购销售人员和一线工人技师“四支队伍”建设，努力培养造就一支“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”员工队伍；坚持以人为本，努力提高职工幸福指数，积极为职工办实事、办好事，在提升企业效益的基础上，千方百计增加职工收入，抓好困难职工帮扶工作，持续改善职工生产生活条件，积极构建和谐攀钢。 （孟祥林）

来源：中国工业报

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