金种子凝聚正能量实现发展之梦

梦想是石，可敲出星星之火；梦想是灯，能照亮前进的路；金种子人相信，梦想是企业飞翔的翅膀，梦想是梦与想的结晶，企业梦和中国梦紧紧相连一脉相承，只有国家强，企业才敢于做梦、勇于追梦、努力圆梦。

　　一粒种子怀着对世界的梦想，冲破泥土的禁锢，迎入美好风景的怀抱；“金种子”怀着事业的梦想，勇立行业的潮头，踏上了开创未来的新征程。“十二五”以来，安徽金种子集团牢牢把握市场机遇，大道行思，奋发有为，稳调结构，力促升级，朝着“做强做优，打造中国大众名酒实力品牌”的目标不断迈出坚实的步伐。

　　以强企梦凝聚正能量，以成功梦引领企业发展，以企业梦托起中国梦，这就是金种子集团持续发展精神动力。

　　快速发展奠定坚实基础

　　企业的健康运行和高速发展是中国梦的原动力，只有努力实现更高层次的企业梦想，才能使中国的经济继续稳健上升，才能更好地为中国梦的实现添砖加瓦。金种子的发展梦想是“十一五”主业回归和“十二五”主业升级的继续，也是金种子努力打造中国大众名酒实力品牌建设之路。

　　金种子“十一五”以来的增长数字证明了这一切，更加提振了金种子人强企梦的信心。该集团公司成立以来，累计上缴税金45亿元，先后重组兼并了14家国有亏损破产企业，盘活存量资产7亿元。2005年以来该企业经营业绩连续7年调整增长，其中十一五时期主业白酒销售收入增长614%，净利润增长318%，上缴税金从2005年4633万元增长到2010年3.1亿，增幅达569%；2011年上交税金5.1亿元；去年销售收入同比增长40%，净利润同比增长53%，上缴税金7.01亿元，同比增长40%，占“十一五”纳税总额的88%。

　　凝心聚力助推企业圆梦

　　今年以来国内宏观经济增速持续下行，白酒行业形势比较严峻，金种子集团也同样面临着巨大的发展压力。该集团党委结合企业实际，在把握实践要求、推动实际工作上下功夫，想方设法激励广大员工为“做优做强，打造中国大众名酒实力品牌”的企业梦凝聚正能量。

　　金种子集团党委把形势和任务教育作为重点，有计划有步骤地开展“调结构促升级、抓管理降成本”等一系列学习讨论活动，紧密联系企业转型升级、管理提升的实际，把广大党员和职工群众的思想和行动统一到完成年度预算目标上来，把党的十八大精神落实到推动科学发展、加快转变经济发展方式上来。特别是在党的十八大后，开始全面深入开展了以“认清形势、科学发展”为主题的十八大精神集中学习宣贯活动，并通过报纸、局域网、简报、移动宣传展板、滚动显示屏等学习载体，使党的十八大精神进企业、进车间、进班组，收到了很好的成效。

　　集团党委还积极推进企业文化建设，重新修订了《企业文化手册》和《员工行为规范》，以良好的行为风范影响人、感染人、激励人、塑造人，激励了干部员工斗志，为公司科学发展提供了强大精神动力。

　　创新升级描绘企业梦

　　金种子用高新技术改造和提升传统产业，制定实施《创新成果奖励办法》，加大科技成果奖励力度，他们规定，最高奖励额度为每人30万元，实施后，全年共奖励科技人员49人次，大大激发了科技人员的创造性。去年申报专利5项，其中发明专利3项，实用新型专利2项，目前该集团已拥有科技专利21项。优质基酒酿造技改项目被列入安徽省政府“861”项目计划，42度徽蕴金种子酒通过了省级新产品鉴定，金种子首创柔和型白酒新工艺，独创的“柔和型”白酒成为引领白酒产业创新的一种新潮流。为进一步发展，金种子集团还与国家农副加工食品质量监督检验中心合作成立了“安徽省柔和型白酒酿造及质量安全工程技术研究中心”，公司总工程师杨红文主持制定的《柔和型白酒》标准被正式确定为官方标准，这是中国白酒行业首个柔和型白酒标准；杨红文主持制定的《固液白酒生产技术规范》已作为安徽省地方标准发布实施，这是金种子酒业产品研发和技术创新的两项重大成果。这些科技创新成果为该集团产业升级、结构调整、质量升级、降本增效等提供了有力的技术支撑，一系列科技创新和变革正使得金种子集团愈发生机勃勃。

　　在硬件建设方面，他们先后投资3000万元建成了一个技术中心，投资1.2亿元建成了一座4万多平方米的现代化灌装中心，投资5亿元建设了2号灌装中心及高科技勾储中心，投资1600万元建成原酒储藏和原粮储藏的筒仓。另外，总投资15亿元的生态产业园已经开工，计划2至3年建成金种子生态酿酒基和曲酒储存灌装两个基地，同时建成金种子生态文化园和品控中心。在规划实施操作中，总投资1.2亿的灌装中心流程设计贯穿了“安全、节能、环保、舒适”思路，按照GMP标准建造灌装生产环境，按照“自动化、高效化”的原则进行装备再造，按照职业健康要求布局空间环境，使之具备了建设标准高、科技含量高、装备水平高、劳动生产率高和信息化、工业化融合程度高等5大特点，同时达到了“损耗少，污染少，用工少”的3大目标。该集团由此荣获全国轻工行业工业化、信息化“两化融合”示范企业称号。

　　规范治理撑起企业梦

　　去年以来，金种子集团的规范治理收到显著成效，先后荣获了全国“安康杯”、“神华杯”竞赛优胜单位、安徽省“安全文化示范企业”、“诚信企业”和阜阳市首届“市长质量奖”；企业的灌装中心荣获“安徽省五一巾帼标兵岗”，制酒三车间荣获安徽省“标杆班组”荣誉称号。

　　完善内控体系，严控生产经营风险。该集团重新修订了《企业内部控制管理手册》，设计了关键控制实施措施，有计划地实施了财务等关键岗位轮岗制度，有效地防范了管理风险。他们还通过调整组织架构，强化管理职能，成立项目建设指挥部、社会责任部和接待处，提高了管理效能。

　　强化生产管理，多措并举创效益。该集团强化岗位练兵，开展技能比武，使广大职工快速适应了现代化大生产；经过强化质量管理，一次性通过了“三标一体”的外部审核及“C”标志换证审核；通过强化安全生产的各种举措，达到全年无一例重伤安全事故发生；还强化了用能管理，使全年水、电、汽消耗量同比下降15%，累计节能1650吨标煤，完成年度目标的103%；在强化设备管理中对新进设备实行定人包机管理，建立了日巡检和计划检修制度，使设备完好率达到100%。

　　建设“数字企业”，提升信息化管理水平。该集团新上了营销管理平台，实现了营销管理网络化和业务流程自动化；引入二维码技术，实现了兑、投奖管理流程的规范化和自动化；升级改造了财务管理系统，初步实现了公司数据编码的标准化。

　　竞争优势诠释企业梦

　　目前金种子集团具有六大优势，依托这些优势，企业发展前景被业内一致看好。

　　品牌优势。金种子现有两个中国驰名商标（金种子、醉三秋）、一个中华老字号（颍州佳酿）；连续3次上榜“中国品牌500强”，并荣获中华慈善奖。品牌知名度高，美誉度好。

　　品质优势。“酒体纯净，口感绵柔，品质稳定”是金种子柔和型白酒的3大品质特色。核心产品柔和种子酒、地蕴醉三秋等7款产品被认定为“绿色食品”，该公司以此而荣获全国绿色食品示范企业。另外，他们首创的物理恒温窖藏工艺在相关技术工艺方面完成了一场重大技术革命；还制定了国内首个《柔和型白酒标准》，由此而成为柔和型白酒的开拓者。金种子集团站在国家和民族产业的高度，深入挖掘柔和型白酒的文化价值，在古老而神奇的白酒王国里多年来默默而淡定地坚守着柔和文化，表现出了柔和是柔顺自然、柔婉平和的口感特质，柔和是宽厚仁慈、谦虚忍让的文化心态，柔和是宽容大气、崇尚和谐的民族性格，柔和是中国人立身处事和修身养性的大智慧，充分显现了以柔克刚、守柔自强的中国古代老子道家哲学思想的精髓。

　　营销优势。他们全面地实施了强营销、严管理、单品种、高增长、小区域、高占有的错位竞争策略，创新了快速消费品区域市场运作机制，打造了“厂商一体化的公司化运作”模式。目前他们的区域强势品牌正在面临一个全国化的问题，金种子集团将在继续坚持“小区域、高占有”的基础上推进全国化，进一步尝试细分价格带、多品牌、多品类增长的营销模式，以适应行业发展，加速全国化进程。

　　团队优势。金种子集团凝心聚力打造了一支优秀的团队，从而形成了经营企业的大智慧的人才基础。他们牢记，一个人的成功不是成功，一个团队的成功才会带来整个企业的成功。同时该集团的董事会、经理层、操作层三层齐心协力，相辅相成，形成思考型的决策层、执行型的管理层和专业型的操作层。

　　管理优势。该集团独创的动态管理法是金种子的核心竞争力，此举早在1997年在全国企业管理工作会议上就受到了时任国务院副总吴邦国的高度赞扬，并在那次会上荣获了“全国企业管理现代化创新成果二等奖”。他们动态管理的核心内容是：人员最精干，职务可变换，管理要规范，分配看贡献，果断不武断，股东说了算。其动态管理的文化精髓是“动”，动中求优，优中求新，生命在于运动，管理在于主动，沟通在于互动，改革在于推动；人动思想动，动出了危机，动出了生机，动出了压力、动出了觉悟、动出了责任，动出了忠诚；人动机制动，动出了活力，动出了效率，让合适的人做合适的事，让做事的人有舞台，让成事的人有回报，实现了“人岗匹配、岗薪匹配、薪绩匹配”，推动了改革管理双动态，改革管理双推进，改革管理双和谐，改革管理双到位。

　　文化优势。“忠诚是大智，敬业是美德”是金种子的核心价值观，也是企业改革发展的源动力。为此金种子始终大力弘扬“五种精神”：用主人翁精神管理企业，用改革精神发展企业，用创新精神铸造企业，用团队精神引领企业，用奉献精神凝聚企业，始终践行“五个坚持”：坚持“无功便是过，平庸就是错”的业绩观，坚持认真、动真、顶真的管理作风，坚持“多务实少浮躁，多包容少计较，多干事少揽权，多奉献少索取”的职业情操，坚持“做事从容、对人宽容、对事包容”的品格修养，坚持牢固树立“职业、专业、敬业”的人才理念，并以此致力于“做强主业白酒，实现百亿销售，打造百年企业”的宏大目标。

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