富丽达：建立原料基地进一步完善产业链

　　富丽达集团位于浙江杭州大江东产业集聚区。集团通过25年的努力，取得了较大的发展，总资产达130亿元，长期专注于纺织产业，主要业务有纤维、织造、印染等。

　　集团下属的富丽达有限公司成立于2004年，专门从事纤维生产。2007年，集团在新疆投资成立了新疆富丽达纤维有限公司，主要从事粘胶纤维的生产、销售。2009年，集团又增加投资，全部顺利投产后，可形成32万吨粘胶短纤维产能。产能的迅速扩大给原料供给带来了巨大的压力，解决原料供应矛盾成为首要问题。

　　看到产业资源存在的瓶颈，富丽达决定“走出去”，目的就是为了原料配套。富丽达集团董事长戚建尔谈到，国家积极鼓励企业“走出去”发展，富丽达也看到了国内相关资源的有限，因此决定到国外寻找、建立原料基地。富丽达对加拿大、俄罗斯、巴西、印尼、美国等国家，从税费政策、环境到产能进行了方方面面的调研，经慎重考虑，集团决定到加拿大投资。

　　2011年年初，集团以2.5亿多美元成功收购加拿大纽西尔特种纤维素有限公司。该公司是一家专业生产浆粕的企业，产能为16万吨。在完成并购后，富丽达通过调整经营策略、稳定管理团队、加大技术改造等，将生产能力提升至20万吨，并取得了可观的综合效益，为粘胶短纤的生产提供了优质稳定的原料。

　　戚建尔的对外投资心得是：并购完成之后，企业资源整合和经营管理更为重要。“富丽达并购后的前几年经营效益并不理想，几乎都处于亏损状态，因此不得不在几个方面进行了调整。”

　　首先，严格遵守当地相关的法律法规和制度，尊重当地的企业文化和社会文化，了解劳动用工政策。根据市场环境，切实调整经营发展方向和重点，取消了不适合的产品，同时调整了销售策略。

　　其次，保持团队的稳定性。被并购的公司历史悠久，有一支比较规范、专业、富有经验的团队。富丽达给予他们的管理人员充分的信任，保留了公司的所有人员。并购后一年多基本上仍聘用原来的管理人员进行企业管理，只配设了财务主管，建立授权制度，以保证信息畅通以及内控制度的有效性。

　　再次，制定绩效奖励，调动员工积极性。设定公司每个季度和每年的考核目标，根据员工完成工作的实际情况，进行不同比例的奖金分配，提高员工收入。

　　另外，加大改革的力度，提高经营管理效率和市场开拓能力。

　　戚建尔认为，实施“走出去”是企业的需要，对海外优质资源企业进行收购，是企业实现转型升级的有效途径。通过并购可分享优秀的管理经验，开拓更广阔的发展空间，还能快速建立企业国际化的人才队伍。但企业“走出去”要有明确的目的，实体企业到海外发展，必须慎之又慎。富丽达“走出去”的目的非常明确，就是寻求资源并购、进一步完善产业链、降低经营风险、降低生产成本，以掌握主动权、提高竞争力。

　　外面的世界很精彩，外面的世界也很无奈。戚建尔认为，“走出去”的风险与机遇并重、挑战与机遇同在。（作者：傅莲英）

来源：国际商报

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