作为最早加入安卓阵营的中国厂商,宏达国际电子股份有限公司(HTC)一度成为安卓智能手机的代名词。2008年,HTC推出了首款上市销售的安卓智能手机。两年后,它又与谷歌合作推出了旗舰产品Nexus One。2011年4月6日,HTC的市值超过335亿美元,超过诺基亚成为全球第二大智能手机厂商。同年11月,HTC超过三星、苹果和黑莓,坐上美国智能手机市场的头把交椅。
然而好景不长,在智能手机领域激烈的市场竞争中,没有雄厚的专利储备和营销渠道支持的HTC,销售业绩持续下滑,转型之痛在所难免。因此,HTC加大了集成创新和品牌重塑力度。如今,凭借着集成创新积蓄的能量,HTC正在一步步走出被动局面,试图夺回曾经属于它的市场份额。一场智能手机“逆袭”大战,或许即将上演。
屡受专利阻击
由于高端产品市场集中了智能手机行业大部分利润空间,HTC作为国内少有的有能力销售高端产品的品牌,面临着苹果、三星、诺基亚等众多强大对手的竞争。与苹果和三星不同,HTC在手机关键部件上严重依赖第三方,其芯片和显示屏均为第三方制造。在高端产品的零组件供应上,HTC甚至直接依赖于竞争对手三星,在专利储备上更是处于劣势,这为其在海外市场的衰退埋下伏笔。
“HTC是个年轻的品牌,在专利积累方面确实有差距。”HTC中国区总裁任伟光坦言,专利战给HTC的国际化带来了不少阻力。作为较早采用安卓操作系统的品牌,HTC屡屡遭到专利阻击。2009年,一家名为IPCOM的公司向德国法院起诉HTC侵犯其1件专利权。虽然此次专利诉讼并未影响HTC智能手机产品在德国的销售,然而这并不代表在愈演愈烈的专利战中,HTC可以全身而退。
2011年12月,美国国际贸易委员会对苹果公司与HTC的专利诉讼案做出裁决,裁定HTC侵犯了苹果公司的1件专利权,并禁止HTC在美国销售涉案智能手机,这一禁令于2012年4月生效。虽然最终双方于2012年11月达成为期10年的专利和解协议,但这一禁令延滞了HTC One X与EVO 4G LTE等新品的上市时间。持续约两年半的专利诉讼,使得HTC在欧美市场的销售低于预期。
来自市场研究机构IDC的数据显示,2012年第3季度HTC在全球智能手机市场的份额为4%,2012年第4季度这一数字继续下滑至3.1%,位列全球第9位,而仅仅1年前,HTC在美国智能手机市场份额还名列第一。分析人士认为,专利纠纷让HTC不敢“大踏步前进”,即使部分纠纷以和解收场,HTC仍需支付不菲的专利授权费用,大大增加了其与苹果iPhone和三星手机产品竞争的难度。
2013年第1季度,苹果公司实现净利润95.5亿美元,高居榜首。三星电子最新财务数据显示,2013年第2季度,其运营利润约为83亿美元,同比增长44%。而HTC财报显示,该季度其净利润为12.5亿元新台币(约合4163万美元),同比下滑83%。在苹果和三星的强势竞争面前,HTC的智能手机市场龙头地位已经不复存在。如果不采取有效措施,HTC未来的市场地位恐将进一步边缘化。
期待重振雄风
“集成创新是HTC能否实现赶超的关键所在。”在HTC联合创始人、董事长王雪红看来,HTC过去没有将众多创新元素进行完善,在研发能力和供应链建设上也存在问题,最终在核心竞争力的比拼中落在下风。目前,随着操作系统的不断升级和硬件配置的一再革新,智能手机迎来高速更新换代的时代,而坚持走中高端路线的HTC,亟需尽快调整技术和品牌战略,为下一步竞争作好准备。
“智能手机的集成创新,应该摆脱PC时代拼硬件的创新模式,像苹果改变PC形态般去寻找自己的思路。”王雪红认为,移动终端市场一直在创新和发展中前进,HTC也会创造新的技术来为市场服务。“这是HTC血液里一定要做到的。”王雪红表示,HTC希望能够一如既往地保证品质和创新,这就需要在带给消费者全新体验的同时,从核心技术着手加速硬件、软件和应用服务的结合。
“HTC曾经创造了行业的多项第一,如第一个安卓智能手机、第一个4G LTE智能手机以及第一个Facebook智能手机等。HTC今年上市的旗舰产品HTC One,希望能够实现用户体验的第一。”任伟光坚持认为,安卓系统是一个公开的产品平台,手机厂商除了比拼硬件实力,更需要突出自己的差异化特色。“在硬件同质化的前提下,手机厂商必须要找准自己的定位,给消费者带来不一样的体验。”
“从1998年开始参与智能终端以来,我们一直都是以OEM的身份参与,直到2006年决定做自己的品牌。我们为什么要做自己的品牌?因为最后的成败完全决定于企业有没有能力给用户提供最佳的体验。”据任伟光介绍,HTC已经收购了大量的内容服务商,以应用聚合的模式为手机用户提供涵盖网络视频、热门游戏、社交服务和手机支付等移动互联网服务的综合体验,使用率达91%。
“作为手机厂商,我们相信最终可以在集成创新的基础上提供一流的服务,这是我们赢得用户信心和市场份额的起点。”任伟光表示,HTC之所以坚持走精品路线,是因为专注于产品质量和用户体验。“我们觉得这个选择是对的,还是应该坚持这样走。HTC在中高端市场上仍有不错的品牌影响力,需要继续通过集成创新来保住优势。只要明确战略方向、强化旗舰产品,‘逆袭’不是没有可能。”(本报记者王宇)
来源:中国知识产权报
版权及免责声明:凡本网所属版权作品,转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”,违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章,不代表本网观点和立场。版权事宜请联系:010-65363056。
延伸阅读

版权所有:中国产业经济信息网京ICP备11041399号-2京公网安备11010502003583