天威保变狠抓经营管理凸显成效

　　天威保变公司按照“四个聚焦”要求，狠抓生产经营管理工作，取得了显著成效。今年前两个月新增市场订货1037万kVA，比去年同期大幅增长；实现销售收入4.2亿元，同比增长了1倍以上，变压器主业利润稳步向好，总体经济运行质量明显优于去年。

　　聚焦市场国际、国内齐头并进

　　今年以来，天威保变公司把开拓市场获取订单作为各项工作的重中之重，把加强营销队伍建设、提高营销人员抢订单的积极性作为市场开拓的关键，把优质高效服务用户、赢得用户信任和赞誉作为获取订单的基础。

　　同时，不断完善激励机制，规范市场运作行为，强化市场风险防范措施，在兵装集团和天威集团领导的关心和支持下，强化举措，主动出击。先后成功中标国网、中广核、美国东北能源电力公司、委内瑞拉中央电厂等项目，实现了国内市场和国际市场的协调共进，确保了生产任务的饱满。

　　聚焦主业设计生产协调联动

　　天威保变公司把高标准高质量完成生产任务作为开拓市场的有力推手。今年一季度，皖电东送淮—沪1000kV变压器、新疆二通道750kV变压器、哈密南—郑州±800kV直流变压器、糯扎渡±800kV直流变压器、±1100kV换流变压器样机等产品的开发、设计、制造工作是天威保变的重点工作。通过加大科技投入，充分调配技术资源，加大对变压器关键核心技术的基础性研究等工作，提高了产品的设计水平，为变压器产品提高性能、质量和可靠性奠定了坚实基础。有关车间、部门克服交货期紧、重点难点产品多、工艺复杂等困难，加班加点不言累。党员率先垂范，带头大干；职工争分夺秒，保质保量；骨干奋勇当先，以点带面；设计、工艺、质保部门的职工服务一线，履职尽责。

　　通过各方面的密切合作，确保了生产计划的按期完成。大干中，广大干部职工对外一切为了市场，对内一切为了生产，各自履行岗位职责，充分展现了上下一盘棋、劲儿往一处使的良好精神风貌和协调作战、攻克难关的团队精神。

　　聚焦管理提高经济运行质量

　　天威保变公司将强化内部管控作为切实提升经济运营质量的有效手段，完善制度、分解指标、层层把控、严明考核，努力控制期间费用，并从市场营销、产品设计、采购仓储、生产制造、财务管理、质量管理、效能监察、内部审计等各个环节实施了成本领先行动计划，多措并举推动降本增效。

　　在设计降本方面，推进典型产品结构标准化，优化设计方案，带动工艺作业标准化；通过物料标准化，降低采购成本；通过提高设计质量，为生产、采购降本提供条件。在生产过程控制方面，组织均衡生产，根据用户订货和市场的需要组织生产，减少资金占用，同时进一步降低物料消耗，提高材料利用率。在采购计划管理方面，拓展采购渠道，缩短采购周期、减少中间环节、压缩资金占用。

　　目前，天威保变公司针对应收账款和存货相对较高的问题已经建立并完善了预警机制，制定了各项措施，明确了应收账款回收计划指标、相关责任人和奖惩措施，同时确定了“以销定产、以产定购”原则，理顺源头、科学排产、严把资金支付、加强月度存货分析、定期反馈改进，在确保产品质量的前提下压缩生产周期，降低存货规模，以及促进存货变现。（作者：张文 梁敏）

来源：中国工业报

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