中国普天10年完成华丽转身

“自2003年创立以来的10年间，我们转变发展方式，加快产业转型升级，成功再造了一个新普天。”中国普天股份有限公司总裁徐名文近日告诉《人民邮电》报记者，“以前我们是通信和信息产业的国家队，现在，我们是支撑信息化建设的主力军。”

作为中国普天发展的亲历者和见证人，徐名文的话是有依据的。在2012年北京国际信息通信展览会上，中国普天以“传承·创新·发展”为主题，分信息通信、三网融合、物联网和两化融合四个展区，全面展示了新一代移动通信、广播电视、金融电子、新能源等多个业务领域的众多自主技术、系列产品和解决方案。一系列创新成果引来众多观众争相目睹，赢得广泛关注和好评。

2011年，中国普天在国资委的业绩考核中获得历年来最好成绩，并荣获“中国实施卓越绩效模式先进企业”等一系列荣誉称号；2012年中国普天经营业绩实现逆势增长，在严峻的外部市场环境中，业务收入仍然同比增长超过30%，远远高于20%的预期目标，各项业务保持了良好的发展势头。

然而10年前的情形却大不相同。2003年，中国普天出现了历史上首次经营亏损，2004年继续亏损。主导性产业手机终端大面积滑坡，产品积压，配套原材料大幅贬值。作为曾连续两年登上中国电子信息百强企业榜首的老牌设备制造商，中国普天面临空前严峻的局面。“如果做不好，可以申请破产倒闭。”来自主管部门国资委领导的警示深深警醒了普天管理层。

“中国普天有百年历史，创造过中国通信史上无数个第一和辉煌，如果在我们的手中衰落，只能说明我们这些领导者失职。”2003年，新上任的普天集团总裁邢炜带领高管团队掷地有声地立下誓言：三年内必须扭亏为盈。

厘清发展思路摸清家底，厘清发展思路，是新管理层上任后做的第一件事。

对于大起大落的手机终端产业，管理层进行了全面深入的分析。终端产业变幻莫测，在不掌握渠道资源、核心技术缺乏的条件下，依靠与诺基亚、摩托罗拉等跨国公司的合资，在中国加入WTO之前，有其合理性和市场空间。但在入世之后，外企对于独立发展产业、拓展市场的离心力越来越强，而中国普天的大生产技术与国际一流企业相比，在核心芯片、软件等关键技术上差距较大，发展的主动权其实掌握在别人手中。同时，手机终端业务一度占据普天集团销售收入70%以上，权重过大，带来的系统性产业风险也越大。“手机不是我们擅长的领域。”普天管理层作出了清醒的判断，并果断决定大幅削减手机业务，将有限的资源集中在能够发力的领域。

在通信系统设备领域，由于华为、中兴等友商的崛起，在宽带、移动通信、数据通信等市场竞争日趋激烈，俨然一片“红海”，普天已没有多少优势。但新一代移动通信TD-SCDMA和LTE刚刚起步，市场格局尚未形成，中国普天仍有机会。因此加大研发投入，集中力量突破TD-SCDMA成为最好的选择。另外，在广电、行业信息化、物联网、新能源等国家鼓励的新兴战略性产业领域，中国普天有基础、有资源，完全可以大有作为。

立足通信业，大力拓展信息化“蓝海”市场，成为中国普天实施战略转型的新方向。靠机制夯实产业基础转变机制，明确集团总部与各出资企业的职责分工，是管理层倾力做的第二件事。

由于历史原因，中国普天形成了二级法人治理结构，总部的控制力和资源协调能力一度相对薄弱，行政性管理色彩还比较浓厚。个别出资企业的影响力甚至一度超过总部，且由于各自为战，出现了同质化竞争、相互压价的不良现象。集团在充分酝酿的基础上，明确普天股份为集团产业经营的统一平台，各出资企业主要从事产品经营。普天股份按照现代企业制度要求，确立以事业部带动产业发展的运作模式。2004年后，普天股份先后成立了通信、广电、金融电子、新能源和国际5大事业本部，统一协调出资企业产业资源。经过3年的努力，不但在2005年提前实现了扭亏为盈，而且夯实了产业基础，完成了产业结构调整，形成了新的产业布局。

自主创新引领产业发展增强自主创新能力，依靠创新引领产业发展，是管理层付出极大精力做的第三件事。

普天信息技术研究院成立于2001年，10年来始终聚焦主业，加大研发投入，重点推进新一代宽带移动通信、三网融合、行业信息化、金融电子、新能源、物联网等领域核心技术和关键应用技术研发。主导、参与国家和行业标准制定，掌控产业链核心环节，在打造技术研发平台、推进标准产业化中提升产业影响力和带动力。

自2009年起，普天集团连续3年科研经费支出占主营业务收入的5%以上,研发人员占集团员工总数的20%。2011年，公司新增专利申请223项、专利授权174项，新增软件著作权33项，在国资委对中央企业发明专利排名中位列第43位。2011年，公司牵头共承担LTE宽带集群系统等37项国家重大科技项目，参与编制国家和行业标准125项。其中，“移动通信增值业务网络智能化技术及应用”项目获得国家科技进步二等奖，“非接触智能卡”获得2011年度国家金卡工程优秀成果创新产品奖，形成了一批具有市场竞争力、行业排名领先的优势产品，有力支撑了集团产业结构调整和转型升级。

加快走出去步伐面向国际市场，加快走出去步伐，是普天管理层再造新普天做的第四件事。

10年来，中国普天建立海外机构10余家，创新国际业务模式，拓展国际工程总包、项目分包及产品出口业务，出口额保持年均10%以上的增长率。自动柜员机（ATM）、金融软件、智能卡、TD-SCDMA系列设备率先出口欧洲市场；智能卡产业实现“小产业、大市场”国际化经营，在新加坡、孟加拉、印度、俄罗斯、芬兰等国建立了子公司。近年来，普天通过工程承包、系统集成和项目总包等多种形式，扩大国际贸易规模。2011年，以系统集成与工程总包方式获得几内亚太阳能光伏发电项目。中国普天还积极推动中国标准海外推广，自2007年起牵头组织和参与了秘鲁、古巴和厄瓜多尔等国家的地面数字电视标准、技术的测试和谈判工作。自2010年起，持续推动中国地面数字电视标准（DTMB）在老挝、柬埔寨、津巴布韦、博茨瓦纳等国家的落地应用。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。历经10个春秋，中国普天产业发展完成了漂亮的“V”形反转，从通信业的国家队成功转型为支撑国家信息化建设的主力军，走出了一条独具特色的央企发展之路。展望未来，尽管道路充满艰难曲折，但普天人将紧紧围绕“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”这一核心目标，加快从生产制造商向整体解决方案和综合服务提供商转型，不断为中国信息通信业发展和信息化建设作出新的贡献。

来源：人民邮电报

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