中铁建设集团坚持“两条主线”提升发展质量

近日，中铁建设集团董事长、党委书记汪文忠的办公室里格外“热闹”，连续两周的部长约谈、员工会谈、部门座谈，不仅使各部门的业务流程得到系统性的梳理，更使集团上下对今年的发展思路有了进一步的统一认识。

　　2013年，中铁建设集团在深入贯彻中国铁建“稳增长、调结构、强基础、提效益、上水平”总体要求的基础上，确定了“稳”字当头、稳中求进的发展主旋律，并提出了“走高端，创品牌”转型升级和“强基础，上水平”管理提升两条发展主线。

　　近年来，中铁建设集团经营承揽一路高歌猛进，2012年再次雄踞中国铁建工程总承包板块榜首。鉴于今年是中铁建设集团实施集团化管理的第四年，为此，该集团提出“强基础”向“系统化”管理方向发展，总部机关从“定目标、定标准、定流程，抓培训、抓考核”出发，着力做好自身系统内部制度的梳理和落实工作；二级单位主要职责是“配资源、抓执行”，同时肩负着集团“闯市场，抓管理，树品牌，争效益”的使命，要做到机构健全、人员到位。“系统化”管理在纵向上做到“一竿子插到底”，既要有指导和帮扶，也要有监督和考评，横向上要实现部门之间、单位之间的合作与联动。

　　为确保发展目标的实现，中铁建设集团今年大力倡导以优秀的文化集聚企业发展的正能量。汪文忠在内网的管理学习专栏连续发布“正能量”文章数十篇；集团精心编印的《企业文化手册》已下发至每一位员工；内网论坛连续掀起对“文化兴企”的大讨论，正能量的积蓄掀起了中铁建设集团又一轮发展的新高潮。（记者陈桂芳通讯员袁鹏）

来源：中国铁道建筑报

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