东风日产“人财战略”驱动优质成长

　　继2011年斩获人力资源含金量最高奖项——“卓越雇主—中国最适宜工作的公司”称号后，东风日产近日再次斩获“2012中国最佳人力资源典范企业”，同时获得“2012最佳工作与生活平衡策略典范”单项奖及“广东省最佳雇主”荣誉称号。这一系列高品质奖项表明了业界对东风日产人力资源管理的高度肯定。

　　据悉，为应对行业及企业高速发展的人才需求，东风日产2010年就提出了“人财战略”，希望通过不断提升人力资源竞争力和营造良好的人力资源生态环境，打造出高效的人财团队，驱动其事业的优质成长。东风日产副总经理任勇表示，在东风日产，“人才”就是“人财”，东风日产通过“人财战略”让“人财”不断汇聚、不断增值，形成了良好的人力资源生态环境，为东风日产事业发展和优质成长奠定了坚实基础。

　　数据显示，中国汽车产业技术人员年需求在2015年将突破500万大关，到2020年将达776万。而东风日产包括供应商、经销商在内的全价值链人才缺口将超过50000人。“巨大的人才缺口对东风日产人才资源体系提出更高要求，加大人才的规划部署势在必行。如何在茫茫人海中找到最合适的人，放到最合适的位置，是人力资源工作的重点。”作为“人财战略”课题的首任leader，东风日产党委书记周先鹏把“因才授职”放到了重要位置。

　　很明显，为应对人才缺口，在以人海战术广纳人才和高度的人岗匹配间，东风日产选择了后者。通过因才授职极大地提高人员效率，以人才质量的增长来驱动企业发展，最终保持了业绩增长与人才效率的平衡。这与东风日产一贯坚持的“像小企业般追求速度和效率”一脉相承。

　　“每个岗位上用最合适的人，才能把效率提到最高。”周先鹏表示。从宝洁加盟的杨嵩晋升市场营销总部副总部长，将东风日产的营销工作搞得风生水起；拥有丰富公关行业经验、从TCL加盟而来的郭伟挑起数字营销部的大梁；来自车间一线员工的夏升在2011年全国第三届汽车装调工职业技能竞赛获得个人竞赛一等奖；青年骨干技工刘仙胜在1000多名全国优秀技工中脱颖而出，斩获有“绿色奥斯卡”美誉之称的“绿色环保·2012年度中国十大青年技工”荣誉称号……目前，东风日产仍在不断深化因才授职的人力资源理念。校企合作、领先校园计划，不仅帮助学生提前完成从校园人才到企业精英的转变，还提前“锁定”了优秀“潜力股”，为企业高速发展储备良才，现在每年有近30名重点高校大学生加入实习生行列。

　　在“因才授职”之外是“人尽其才、才尽其用”，通过人才的增值，实现企业的增值，这是东风日产人力资源管理的又一核心。“通过明确企业发展的需求，并基于需求做好人才培养和测评工作，东风日产为人才增值的同时也建立完善了人才梯队，强化了企业长远的人才竞争力。”东风日产经营管理总部副总部长李军表示。

　　“小企业管理靠老板，大企业管理靠制度，优秀企业管理靠文化。”这是“人财战略”首席“设计师”周先鹏的理解，也是企业留住人才的关键所在。“在东风日产，每个员工不仅能够感受家般的温暖，还真正能做事做好事，感受工作带来的快乐和自我实现的满足。”东风日产会根据劳动强度将岗位划分为ABCD四个级别，在要求每年都有一定比例的改善同时会给予不同额度的津贴；建设“风神公社”住宅小区，以成本价销售给员工，让员工安居；听取一线员工的意见，不断为员工提供更好的工作环境等。另外，东风日产还是全行业第一家全面导入“EAP快乐心灵计划”的企业，将对员工的关爱从物质层面转向精神层面，帮助员工提升心理弹性和抗压能力。

　　“因才授职、才尽其用、留住人才”，东风日产打造了人力资源管理的一个良性循环，不仅为挑战行业前三的目标奠定坚实的人才基础，也为行业人力资源管理提供了可借鉴的样本。有理由相信，随着“人财战略”的深入开展，东风日产这家曾屡创行业奇迹的车企将会为这个行业带来更多更大的惊喜。（文武）

来源：中国商报

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